主講老師: 朱天佑（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者，20年世界500強(qiáng)高管及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任世界500強(qiáng)中國(guó)人壽、中國(guó)人保高管中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)旗下中國(guó)銀保傳媒特聘專(zhuān)家...
主講課程：
《LP——卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及潛能開(kāi)發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》《世界500強(qiáng)都在使用的前沿管理技術(shù)——NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《從自我生長(zhǎng)到“正規(guī)軍”蛻變的奧秘——TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧高級(jí)研修班》《...
行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用研訓(xùn)營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
1、了解行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)師、促動(dòng)技術(shù)的基本概念及應(yīng)用；
2、體驗(yàn)學(xué)習(xí)六種促動(dòng)技術(shù)：聚焦式會(huì)話(huà)法、欣賞式探詢(xún)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力、世界咖啡、開(kāi)放空間，掌握三種促動(dòng)師能力：提問(wèn)力、共識(shí)力、創(chuàng)新力；
3、掌握如何運(yùn)用六種促動(dòng)技術(shù)來(lái)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效對(duì)話(huà)與共識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新思維、成為一名自覺(jué)而有效的學(xué)習(xí)者，真正實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，推動(dòng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織；
4、激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式催化引導(dǎo)出他們真實(shí)的行動(dòng)，促動(dòng)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之間加深理解、增進(jìn)信任、建立友誼，從而促進(jìn)未來(lái)工作上的順利合作。
課程對(duì)象：各級(jí)管理者；儲(chǔ)備干部；優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
課程時(shí)間：2天2晚（6小時(shí)/1天，3小時(shí)/晚）
第一講、行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與介紹
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用的促動(dòng)技術(shù)
4.促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值
5.促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)別
6.促動(dòng)技術(shù)的在不同場(chǎng)景的作用和意義
第二講、提問(wèn)力——聚焦式會(huì)話(huà)法、欣賞式探詢(xún)
1.聚焦式會(huì)話(huà)法（Dialogue）
聚焦式會(huì)話(huà)法是什么？為什么要使用它？
聚焦式會(huì)話(huà)法案例分享和講解
聚焦式會(huì)話(huà)法適用場(chǎng)景介紹
2.欣賞式探詢(xún)（AppreciateInquiry）
欣賞式探詢(xún)是什么？
欣賞式探詢(xún)與傳統(tǒng)問(wèn)題修正式方法有什么區(qū)別
欣賞式探詢(xún)的價(jià)值
欣賞式探詢(xún)的四大環(huán)節(jié)
發(fā)現(xiàn)(Discovery)
夢(mèng)想(Dream)
設(shè)計(jì)(Design)
實(shí)現(xiàn)（Destiny）
結(jié)合真實(shí)課題，小組演練聚焦式會(huì)話(huà)法和欣賞式探詢(xún)技術(shù)
第三講、共識(shí)力——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（TeamConsensusMethod）
什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)？
大腦學(xué)習(xí)的模式
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程
主題介紹
頭腦風(fēng)暴
歸類(lèi)組合
提煉中心詞
構(gòu)建行動(dòng)模型
共創(chuàng)主題的選擇技巧
共創(chuàng)主題澄清技巧
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策技巧
2.群策群力（WorkOut）
美國(guó)通用電氣GE的“群策群力”淵源
“群策群力”的本質(zhì)——轉(zhuǎn)變思維，溝通協(xié)作解決問(wèn)題
群策群力的四大核心價(jià)值
群策群力促動(dòng)流程——六步法
第一步：共啟愿景
第二步：SWOT分析
第三步：團(tuán)隊(duì)承諾
第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
第五步：行動(dòng)計(jì)劃
第六步：城鎮(zhèn)會(huì)議
結(jié)合真實(shí)課題，小組演練團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法和群策群力六步法
第四講、創(chuàng)新力——世界咖啡、開(kāi)放空間
1.世界咖啡（WorldCafé）
世界咖啡是什么?
世界咖啡的原理
世界咖啡實(shí)施的5大流程
會(huì)議準(zhǔn)備
規(guī)則講解
會(huì)談結(jié)構(gòu)
攪拌/換組
整理匯報(bào)
促動(dòng)師在世界咖啡中的角色和技能
世界咖啡應(yīng)用注意事項(xiàng)
結(jié)合真實(shí)課題，小組品味世界咖啡法
2.開(kāi)放空間（OpenSpace）
開(kāi)放空間是什么?
為什么開(kāi)放空間是一項(xiàng)激發(fā)創(chuàng)新思維的促動(dòng)技術(shù)
開(kāi)放空間中的三大角色
開(kāi)放空間的六大步驟
開(kāi)圓
發(fā)起主題
走動(dòng)談?wù)?/div>
會(huì)談?wù)?/div>
制定計(jì)劃
閉圓
結(jié)合真實(shí)課題，小組演練開(kāi)放空間并總結(jié)匯報(bào)工作坊實(shí)戰(zhàn)成果
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