主講老師: 齊昊（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負責人曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁曾任香港主板...
主講課程：
《內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范》《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》《財務(wù)管理的五大核心》《如何成為一個合格的財務(wù)負責人》《財務(wù)人員的審計知識》《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》《非財務(wù)人員...
財務(wù)管理—助力企業(yè)如何聚焦賺錢課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 財務(wù)管理
課程目標：
1.掌握梳理一級流程；二級流程；三級流程
2.掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動力，改造本企業(yè)的一級流程；二級流程；三級流程
3.掌握財務(wù)如何通過一級、二級以及三級流程，搭建相應(yīng)的報表體系。
4.掌握報表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；
5.掌握成本目標法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等將本方法
6.掌握開會技巧，談判技巧。
7.了解目前中小民營企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。
8.了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案；
課程對象：
課程時間：
一、企業(yè)發(fā)展的根本是什么？
結(jié)合案例讓學員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾，增加對財務(wù)流程管理學習的興趣，
引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念
1.目前最困擾你的管理問題是什么？（分組總結(jié)）
2.流程梳理和體系搭建是解決所有管理問題的一把利器
企業(yè)價值提升的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風險的需要
企業(yè)聚焦的需要
3.財務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色
二、內(nèi)部控制的搭建
1.什么是內(nèi)部控制？（案例及分組討論）
2.內(nèi)部流程的搭建方式
采購流程內(nèi)部搭建
銷售流程內(nèi)部搭建
生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
3.優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）
三、梳理流程體系的具體方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理：
識別公司屬于四大驅(qū)動的哪一種
梳理客戶的核心價值點
發(fā)現(xiàn)公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
兩個核心
3、三級流程如何梳理
流程八大要素
如何落實到崗位
（二）如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨有的財務(wù)報表預(yù)警系統(tǒng)
1、財務(wù)報表分類（一級報表；二級報表）
2、資金儀表盤；
3、成本儀表盤；
4、應(yīng)收賬款儀表盤；
5、收入成本費用分析儀表盤
6、定制化服務(wù)的報表（KPI報表）
7、企業(yè)編制報表的具體流程方法及業(yè)績指標的分解
三、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責任
7、如何進行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）
四、流程和績效掛鉤的常見問題及應(yīng)對策略
如何開好月度經(jīng)營會
如何有效的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行財務(wù)分析
五、業(yè)務(wù)流程的理論體系
法約爾橋體系
國際四大會計師事務(wù)所是如何做咨詢的
世界級的管理體系
六、全面預(yù)算打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個人
讓學員企業(yè)先編制一份簡單的年度預(yù)算，編制中發(fā)現(xiàn)問題，引出預(yù)算管理的概念
1.如何正確的理解預(yù)算
2.企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風險的需要
4.財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
七、預(yù)算編制的具體方法
（一）預(yù)算編制的準備工作
1、首先要確定預(yù)算管理的目標：
預(yù)算管理的目標以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
預(yù)算管理目標具體的預(yù)測方案
2、常用的預(yù)算編制方法
常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明
3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
預(yù)算管理的組織機構(gòu)的設(shè)立
各機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責
（二）預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的五大步驟，各步驟完成的時間
2、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點
3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標的分解
八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異
1、樹立預(yù)算為中心的觀點
2、預(yù)算指標的分解落實
3、預(yù)算的監(jiān)督與控制
預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析
預(yù)算差異分析的基本步驟
預(yù)算差異報告的計算模板
4、預(yù)算差異的合理范圍
5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理
九、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略
預(yù)算績效管理的步驟和策略
預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤
十、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進行相關(guān)問題的討論，強化預(yù)算管理的執(zhí)行落地
再讓學員編制一份年度預(yù)算，發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。
