主講老師: 王徽（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國管理科學(xué)研究院客座教授北京第二外國語學(xué)院職場(chǎng)導(dǎo)師中國國家人事部 高級(jí)人力資源管理培訓(xùn)師中國國家勞社部 一級(jí)企業(yè)人力資源管理師
主講課程：
績(jī)效管理績(jī)效管理--目標(biāo)制定技巧績(jī)效管理--績(jī)效考核技巧績(jī)效沙盤--完美績(jī)效獎(jiǎng)金分配績(jī)效工具--OKR解析與落地實(shí)施管理體系建設(shè)績(jī)效管理體系建設(shè)...
高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 領(lǐng)導(dǎo)力高層管理薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
改變管理者單打獨(dú)斗的帶團(tuán)隊(duì)方式；
管理者通過對(duì)授權(quán)、放權(quán)誤區(qū)的自省、自查，得到正確啟示；
解除管理者不愛授權(quán)、不想放權(quán)的六點(diǎn)心魔；
學(xué)會(huì)授權(quán)、放權(quán)的四種方法；
掌握向下屬進(jìn)行授權(quán)、授權(quán)的正確時(shí)機(jī)；
掌握授權(quán)、放權(quán)的七大原則；
做好授權(quán)、放權(quán)跟蹤反饋六件事；
課程對(duì)象：高中層管理者
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
一、下屬無能都是上級(jí)的錯(cuò)誤？
案例：HRD的三宗罪？ CEO的三宗罪？
啟示：
管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；
管理者是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人；
帶領(lǐng)下屬完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)下屬積極性，都通過逐步授權(quán)完成的；
二、無所不能，沒我不行
誤區(qū)1：控制欲強(qiáng)、事無巨細(xì)
1.人才流失：
情愿找一份自己說了算的工作，工資少都行；
不愿每天被一個(gè)不懂行的人指手畫腳；
2.人才消極：
最后留下來的，都是唯唯諾諾或者混日子的人；
不是為公司做事，而是為老板做事；
啟示：不是人才無能，是管理者剝奪人才的權(quán)利。
誤區(qū)2：一分鐘沒我都不行
案例：累死的諸葛亮
啟示：沒人能搞定所有事，學(xué)會(huì)讓專業(yè)的人來干專業(yè)的事。
誤區(qū)3:愛才、招才、不用才
案例：人才浪費(fèi)、降級(jí)使用
啟示：浪費(fèi)人才不僅斷送人才前程，更是斷送公司前程。
誤區(qū)4：我是大家長(zhǎng)
案例：家長(zhǎng)說教式管理
啟示：用師者王，用友者霸，用徒者亡。
三、 管理者為什么不愛授權(quán)？
1.膨脹自戀、無所不能、瞧不起下屬；
2.自己孩子不舍得送人；
3.害怕失去存在感，教會(huì)徒弟餓死師傅；
4.嫉賢妒能，實(shí)施打壓；
5.論資排輩，充分考察；
6.找不到合適的人授權(quán)；
四、為什么要授權(quán)？
案例：不倒翁
五、 怎樣授權(quán)、放權(quán)？
（一）授權(quán)的方式
1.普通授權(quán)：
領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
早請(qǐng)示晚匯報(bào)
2.彈性授權(quán)：
在一項(xiàng)任務(wù)的不同階段，采用不同的授權(quán)方式；
強(qiáng)調(diào)控制，對(duì)并不太放心的下屬適合；
（二） 放權(quán)的方式
3.充分放權(quán)：強(qiáng)調(diào)完全信任，對(duì)十分放心的下屬適合；
4.不充分放權(quán)：指把某項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)經(jīng)分解后授予兩個(gè)或多個(gè)子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間相互制約，以避免失誤。
失敗案例123
成功案例123
六、何時(shí)需要向員工進(jìn)行授權(quán)？
1. 你認(rèn)為員工能力不錯(cuò)的時(shí)候
2. 想給員工加重?fù)?dān)子的時(shí)候
3. 需要增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候
4. 希望員工有更大作為的時(shí)候
5. 希望員工為公司做出更大貢獻(xiàn)的時(shí)候
Actonyourown(斬而不奏)=充分放權(quán)
Actandad-vise(先斬后奏)=不充分放權(quán)
Recommend(先奏后斬)=彈性授權(quán)
Askwhattodo(問斬)=普通授權(quán)
Waituntiltold(聽旨)=未授權(quán)
七、授權(quán)的原則：
1.視能授權(quán)原則：切不可授權(quán)給無能者、盲從老實(shí)人。
態(tài)度積極
能力勝任
責(zé)任到位
品行端正
忠誠操守
2. 用人不疑原則
3. 例行規(guī)范原則
4. 逐級(jí)授權(quán)原則
5. 授中有控原則
6. 寬容失敗原則
7. 做選擇題原則
八、授權(quán)與放權(quán)管控之道
跟蹤反饋?zhàn)龊昧拢?/P>
1. 一分鐘目標(biāo)設(shè)定
2.一分鐘解決問題
3.一分鐘稱贊
4. 一分鐘指責(zé)
5.一分鐘指導(dǎo)
6.一分鐘鼓勵(lì)與安撫
