主講老師: 孫維（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任雪倫醫(yī)藥科技有限公司（首家乳腺癌術后康復用品）培訓與人才發(fā)展副總裁曾任云學堂科技有限公司（已服務包括世界500強在內的眾多行業(yè)頭部公司）項目運營負責人曾任西麥企業(yè)咨詢公司（二十年汽車行業(yè)培訓服務企業(yè)）...
主講課程：
《新員工角色認知》《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》《提升自驅力的新員工職涯規(guī)劃》《管理者復盤能力提升》《高績效人才盤點與人才選用》《提升績效的IDP人才發(fā)展實操》
管理者復盤能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 復盤
課程目標：
了解教練技術在組織管理中的運用。
通過團隊演練，讓學習者掌握具體操作手法，學以致用
能夠對真實的過往工作實踐成果復盤
通過參訓者制定書面計劃，建立參訓者培訓檔案，由參訓者自己、參訓者的直接上級、培訓部門管理者、培訓師四方共同監(jiān)督，確保培訓效果落地。
管理者運用一定的工具轉變管理者思維模式，賦能自己的團隊
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務管理
課程時間：6小時
一、心智啟發(fā)
1、明尼蘇達告訴我們組織為什么是組織
2、個人線與企業(yè)線
3、KAS
二、一張畫布
1、不忘初心
2、行動學習
現(xiàn)場演練：分組討論行動計劃，匯總記錄
3、團隊共創(chuàng)
4、人脈梳理表
三、行動計劃
1、前期準備
幾個工具
SCQA
ORID
先處理心情再處理事情
現(xiàn)場演練：
增長士氣的魚缸會議
導致行為無效的“三種噪聲
現(xiàn)場演練：流程
心智反思復盤：U型反思法
工具解讀：心智反思復盤畫布
U型反思法的兩大應用場景
分析原因
反思過程：STAR法則，細節(jié)決定成敗
建立信任：3F
保持中立：三不原則
有力提問：四維提問法
成敗分析，調整優(yōu)化
現(xiàn)場演練：亮點和不足點進行可控性評估，WHYWHYWHY
四、向上管理
管理風格
溝通要點
業(yè)務盤點
人才盤點
五、教練向下管理工具
1、團隊復盤畫布
2、復盤GROW十步指導卡
3、復盤提問框架腦圖
4、復盤周期
5、復盤表
