主講老師: 李愛華（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、商學(xué)院、財政金融學(xué)院擔(dān)任《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》課程主講教師曾任中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展部研究員。兼任北京大學(xué)國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高校《高績...

主講課程：
《高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執(zhí)行力》《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《行動學(xué)習(xí)與共好團隊》、...

  和諧會議管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 會議管理

課程目標(biāo)：

提升企業(yè)和各部門會議質(zhì)量與績效

幫助會議組織人員提高知識和能力

提升主持人的引領(lǐng)技能

掌握會議中的溝通和反饋技巧

使參會人員學(xué)會發(fā)言的技巧

確保每次會議的有效性和針對性

形成會議的規(guī)則及建立會議文化

提高團隊的總體績效

課程對象：企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管

課程時間：0.5-1天

第一部分：會議管理的概覽

1，會議的八大功能

2，會議的形式

3，會議成本的計算

4，會議效率不高的原因及預(yù)防性管理

第二部分：高效會議的組織與管理

5，會前內(nèi)容20項及準備方法

6，主持人的時間控制

7，會議氣氛的營造

8，會議結(jié)束前的及時評估

9，會后成果及跟蹤

10，主持人會議自查三步曲（會前、會中、會后）

第三部分：高效會議的主持與引導(dǎo)技術(shù)

11，思維導(dǎo)圖專門技術(shù)

12，群體信息共享與知識建構(gòu)

13，六帽思維方法訓(xùn)練

白色的信息

紅色的情感

黑色的風(fēng)險

黃色的優(yōu)勢

綠色的創(chuàng)新

藍色的控制

14，深度匯談與智慧墻

15，如何對待會議中的意外情況

16，高效會議實戰(zhàn)演練