主講老師: 張世樂（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中西合璧管理的實踐者和傳播者20年企業(yè)管理經(jīng)驗，包括16年在英特爾（Intel）9年全職培訓經(jīng)驗，16年Intel大學兼職培訓經(jīng)驗8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人麥肯錫兼職高級顧問中英文雙...
主講課程：
1) 《向Intel學創(chuàng)新》1天2) 《向Intel學OKR：OKR實施“六步成章“工作坊》2天3) 《向Intel學問題分析與解決》1天4) 《雙輪驅(qū)動領導力：管理任務輪與領...
向世界500強學團隊管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
通過2天的學習，讓作為一名現(xiàn)代管理者的學員，站在國學的角度，去認知以Intel為代表的世界五百強企業(yè)的現(xiàn)代管理理念和管理思路，再結(jié)合本公司的業(yè)務特點、企業(yè)文化和管理制度及流程，去開拓現(xiàn)代管理的思路和理念；并掌握針對受過高等教育的“知識工作者”的管理方法和管理工具，以提升學員的領導力和團隊管理的效能。
課程對象：中高層管理人員
課程時間：2天，6-7小時/天
A.課程導入:
1)“我的血液是藍色的！”（Mybloodisblue!）
B.“人是最重要的資產(chǎn)!”（Peoplearegreatasset!）
1)員工管理全貌
2)知曉員工，與員工建立情感鏈接（humantouch）
1)“3D認知系統(tǒng)”全貌
2)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢：“思維性格特質(zhì)”測試工具演示
3)“V-FINAL”模型
4)軟件開發(fā)團隊的案例分享與點評：“你是我遇到的最好的經(jīng)理！”
5)落地練習：我的行動計劃
3)幫助員工，給員工充“電”(Empoweringpeople)
a)“4S充電法”全貌
b)低壓“充電”，使其“會做”
c)低壓“充電”，使其“可做”
d)高壓“充電”，使其“敢做”
e)高壓“充電”，使其“要做”
f)生產(chǎn)制造團隊的案例分享與點評：“誰是我的貴人？”
g)教練工具的演示和練習：GROW模型
h)積極性反饋練習（上）：找到你的“另一半”
i)落地練習：我的行動計劃
4)授權(quán)員工,強化員工的“天生我才”（Strength-basedDelegation）
a)“三層境界授權(quán)法”全貌
b)揚其所長，控其所短
c)揚其所長，補你所短
d)成就smArt-v?
e)項目管理團隊的案例討論分享:“我的能力，真的超乎我想象！”
f)落地練習：我的行動計劃
5)“敬”獎員工，讓員工獲得成就感！(Rewardingwithrecognition)
a)“鉆石法則”全貌
b)以“敬”為基礎的“獎夸封罰”
c)計劃團隊的案例分享與點評：“你是我的貴人！”
d)積極性反饋練習（下）：為你的“另一半”點贊！
e)發(fā)展性反饋練習：經(jīng)常遲到的小王
f)落地練習：我的行動計劃
6)信任最關鍵(Trustisall!)
a)信任的ARCC模型及其要素
b)案例分享：好經(jīng)理是這樣“練”成的
c)落地練習：我的行動計劃
C.和諧團隊，結(jié)果導向（“ResultOrIEntationthrugreatplacetowork！”）
1)夯實團隊合作的基礎（ToStrengthentheteamworkfoundation!）
a)聚焦共同目標，強化團隊意識
i.利用創(chuàng)造差異，收獲優(yōu)勢互補
ii.尊重差異，創(chuàng)造差異，更要利用差異
b)“情感”在團隊中的作用
c)全球供應鏈團隊的案例分享與點評：“你知我才必有用！”
d)落地練習：我的行動計劃
2)提升團隊合作的技能（Toenhancetheteamworkskillsets!）
a)不忘橫向溝通，促進合作順暢
i.跨部門合作的流程
ii.鍛煉系統(tǒng)思維，培養(yǎng)大局意識
iii.浦東工廠內(nèi)跨部門合作案例分析與點評：“沖突是需要化解的?！?/div>
b)心態(tài)積極正向，樂觀面對市場
i.正思維vs.負思維
ii.相信的力量：吸引力定律
iii.正能量的發(fā)電機
iv.銷售團隊案例分析與點評：“讓正能量在辦公室激蕩。”
c)落地練習：我的行動計劃
3)完善制度與文化的保障（Toimprovetheprocesses,guidelinesandcultures!）
a)先有科學分工，才有高效合作
b)溝通平臺通暢，團隊團結(jié)高效
c)弘揚企業(yè)文化，營造最佳工作氛圍
d)生產(chǎn)計劃部門案例分析與點評：“經(jīng)理既需要務實，還需要務虛?！?/div>
e)落地練習：我的行動計劃
D.課程總結(jié)：
中西文化的融通：用“心”驅(qū)動管理，用“手”創(chuàng)造未來
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