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管理技能

常德高效復(fù)盤(pán)工作坊

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:227

主講老師: 郭曉月(培訓(xùn)費(fèi):2.5-3萬(wàn)元/天)    


工作背景:
美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA碩士 企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)個(gè)人品牌商業(yè)教練國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家百萬(wàn)數(shù)字化項(xiàng)目架構(gòu)師百萬(wàn)咨詢師百萬(wàn)IT項(xiàng)目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專(zhuān)家CMC國(guó)際注冊(cè)管理師信息系統(tǒng)項(xiàng)目管...

主講課程:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)(培訓(xùn)+咨詢)《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《企業(yè)新媒體數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型》《企業(yè)私域營(yíng)銷(xiāo)體系搭建》企業(yè)私域營(yíng)銷(xiāo)體系...

郭曉月



  高效復(fù)盤(pán)工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 復(fù)盤(pán)

課程目標(biāo):

理解復(fù)盤(pán)的底層邏輯,靈活使用復(fù)盤(pán)工具

收獲一套曉月老師獨(dú)創(chuàng)的可落地復(fù)盤(pán)方法

收獲一套獨(dú)屬于自己的知識(shí)體系搭建方法,每一次復(fù)盤(pán)都是知識(shí)體系的加固

深度工作復(fù)盤(pán),讓每一次工作復(fù)盤(pán)都形成組織資產(chǎn)

為企業(yè)搭建高效人才培訓(xùn)體系打基礎(chǔ)

掌握通過(guò)復(fù)盤(pán)搭建企業(yè)知識(shí)體系的方法,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

及時(shí)萃取沉淀企業(yè)最佳實(shí)踐、形成不依賴個(gè)體的組織資產(chǎn)

形成企業(yè)知識(shí)體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)知識(shí)共享,提高組織集體智商



課程對(duì)象:新員工

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程大綱:


一、認(rèn)識(shí)復(fù)盤(pán)

1、什么是復(fù)盤(pán)——傳統(tǒng)復(fù)盤(pán)的三大誤區(qū)

2、了解復(fù)盤(pán)的三大底層邏輯

1)學(xué)習(xí)的底層邏輯

2)搭建知識(shí)體系的底層邏輯

3)復(fù)盤(pán)的底層邏輯

3、高價(jià)值復(fù)盤(pán)的四大目標(biāo):流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、資產(chǎn)化

案例分析:復(fù)盤(pán)定義

案例分析:一個(gè)經(jīng)驗(yàn)干十年?

 復(fù)盤(pán)的操作流程

二、——建立復(fù)盤(pán)文化、修煉復(fù)盤(pán)心法、踐行復(fù)盤(pán)流程

1、清晰目標(biāo)

明確:真正的問(wèn)題是什么?

1)明確:當(dāng)初行動(dòng)的目的或意圖是什么?

2)案例分析:復(fù)盤(pán)的核心目標(biāo)

2、梳理框架

標(biāo)準(zhǔn)流程梳理

1)樹(shù)立標(biāo)桿

2)案例分析:亮點(diǎn)、不足、變化、標(biāo)桿

工具實(shí)戰(zhàn):知識(shí)體系梳理模型

3、現(xiàn)狀梳理

現(xiàn)狀梳理:按照標(biāo)桿梳理現(xiàn)狀

1)差異分析:現(xiàn)狀、標(biāo)桿對(duì)比,分析差異

2)案例分析:現(xiàn)狀梳理,差異分析

工具實(shí)戰(zhàn):關(guān)鍵差距研討模型

4、藍(lán)圖繪制

繪制目標(biāo)藍(lán)圖

1)案例分析:人、事、物、關(guān)系藍(lán)圖繪制

細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃

2)案例分析:行動(dòng)顆粒度計(jì)劃制定

三、復(fù)盤(pán)分析:分析復(fù)盤(pán)全過(guò)程,梳理復(fù)盤(pán)收獲和改進(jìn)

1、復(fù)盤(pán)目標(biāo)確定

2、復(fù)盤(pán)模型搭建

3、復(fù)盤(pán)內(nèi)容梳理

4、復(fù)盤(pán)結(jié)果落地性檢驗(yàn)

5、復(fù)盤(pán)組織資產(chǎn)歸檔

案例分析:高效復(fù)盤(pán)與企業(yè)規(guī)?;l(fā)展

 四、復(fù)盤(pán)常用工具與方法

1、復(fù)盤(pán)模型

2、ORID、頭腦風(fēng)暴、行動(dòng)計(jì)劃表等常用工具如何結(jié)合復(fù)盤(pán)模型使用

3、課程總結(jié)


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