主講老師: 陳東（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
北大大講堂特聘講師惠普商學(xué)院授權(quán)講師情境領(lǐng)導(dǎo)認證講師北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘講師清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院和北大大講堂特聘講師1985－1988 西北工業(yè)大學(xué) 飛行器制造專業(yè) ...

主講課程：
1.戰(zhàn)略類：《惠普戰(zhàn)略十步法》，《戰(zhàn)略導(dǎo)向》，《戰(zhàn)略管理》，《藍海戰(zhàn)略中國實務(wù)》2.領(lǐng)導(dǎo)力類：《情境領(lǐng)導(dǎo)》（版權(quán)課程），《從技術(shù)到管理》，《基層主管5要素》，《職業(yè)經(jīng)理九項修煉》，《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)...

  高效會議管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 會議管理

課程目標：
提升會議質(zhì)量

課程對象：管理層，骨干員工

課程時間：1天

第一章會議管理概述

會議的類型和目的

會議是必要的嗎？

會議成本計算

必要會議的特征

案例討論：失敗會議經(jīng)歷分享

第二章會議流程

會議成功的關(guān)鍵：“一個中心、兩個基本點”

開會之前的準備工作有那些？

會議議程的基本內(nèi)容

會議基本流程

怎樣結(jié)束會議？會議總結(jié)

會議記錄與會后跟進技巧

會議評估表的利用

第三章主持會議和參與會議

高效會議管理的準則

如何開場？

什么是積極傾聽？

怎樣做陳述？怎樣發(fā)問？怎樣給予反饋？

會議的控制和參與

高效會議的八大特征

會議制定決策的方法

視頻案例：頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵點

學(xué)員演練：德爾菲法

學(xué)員會議決策案例討論：海難求生

視頻案例：說服別人的方法

第四章會議管理的技巧

會議四大惡習(xí)

七種會議的陷阱及解決技巧

會議中經(jīng)常出現(xiàn)的十大致命傷

會議達成目的的七大技巧