主講老師: 陳龍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
北京思和創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始人、董事合伙人阿里巴巴全國(guó)橙功集訓(xùn)營(yíng)主講老師湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘專家講師搜狐職場(chǎng)一言堂特聘專家講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班、高研班特聘講師
主講課程：
職業(yè)化類課程：《成就自己成就未來(lái)》一天《做一名職業(yè)化優(yōu)秀員工》兩天《打造個(gè)人高效執(zhí)行力》一天《別找借口找方法》兩天 職場(chǎng)素質(zhì)方法類課程：《職場(chǎng)溝通藝術(shù)》一天《魅力人際溝通技...
時(shí)間管理六脈神劍課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、六脈神劍之：什么是時(shí)間管理
1、時(shí)間與時(shí)間四特征
2、時(shí)間管理的本質(zhì)（一周時(shí)間管理情景模擬）
3、整理、整頓與時(shí)間管理（中藥店與古人管理之道）
二、六脈神劍之：價(jià)值觀與目標(biāo)
1、時(shí)間管理五步驟
2、目標(biāo)重要性與目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理五要素與SMART原則
4、基于價(jià)值鏈分析的目標(biāo)管理（思維導(dǎo)圖運(yùn)用）
三、六脈神劍之：任務(wù)管理80/20法則
1、任務(wù)類型
2、帕雷托原則與應(yīng)用
3、四象限管理法
四、六脈神劍之：自我時(shí)間管理
1、自我認(rèn)識(shí)與類型評(píng)估（MBTI測(cè)評(píng)）
2、提高個(gè)人時(shí)間效率的四大方法
3、動(dòng)態(tài)時(shí)間管理——工作地圖（演練如何編制日程表）
五、六脈神劍之：時(shí)間管理規(guī)劃
1、結(jié)果思維、如何有效出結(jié)果（基于結(jié)果的執(zhí)行計(jì)劃工具表）
2、流程設(shè)計(jì)、調(diào)整與簡(jiǎn)化（流程優(yōu)化工具及體驗(yàn)）
3、6W2H計(jì)劃評(píng)估
六、六脈神劍之：時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、充分利用記事本
2、善用零星時(shí)間
3、背包原則
4、逆勢(shì)操作
5、給您的建議
