主講老師: 張懷（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
國內(nèi)著名領導力與人力資源管理專家某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》特邀論訓培訓師
主講課程：
《自主運行機制》《金牌面試官》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)留人留心》《薪酬管理》《企業(yè)長期激勵機制設計與實施》《組織績效體系搭建與實施》《人力資源管理變革與創(chuàng)新》...
行動教練：管理者教練技術(shù)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 教練技術(shù)
課程目標：
課程對象：新任管理者及從技術(shù)走向管理的管理者;需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者
課程時間：12課時/2天
| 模塊 | 目標 | 內(nèi)容 |
| 模塊一 什么是教練 | ?理解教練的價值 ?形成教練的狀態(tài) | ?教練的定義 對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話 ?教練的原則 支持、期待、信任 錄像觀摩：《面對巨人》 ?教練的價值 ?單元小結(jié) |
| 模塊二 教練的核心能力 | ?掌握教練的核心能力 ?運用教練技術(shù)進行簡單對話 | ?深度傾聽 深度傾聽的3個步驟 回放練習：迅速建立親和 確認練習：有效化解抱怨 ?有力提問 錄像觀摩：《喬致庸》 有力提問的特點 有力提問的范例 對自己的有力提問練習 SMART提問練習：聚焦目標 ?有效反饋 錄像觀摩：《蓋章》 有效反饋的3個要素 教練是一面鏡子：區(qū)分行為與判斷的練習 積極性反饋練習：以小見大 建設性反饋練習：對事不對人 ?單元小結(jié) |
| 模塊三 教練的流程 | ?熟練運用教練流程 ?運用教練解決實際問題 | ?聚焦目標 小組練習：拿到SMART目標 ?了解現(xiàn)狀 小組練習：了解影響目標達成的因素和資源 ?探索行動方案 小組練習：探索實行目標的行動計劃 ?強化意愿 小組練習：激發(fā)被指導者實行目標的動力 ?3人小組練習：運用教練流程解決每個人的實際問題 ?單元小結(jié) |
| 模塊四 教練的運用 | ?制定行動計劃 | ?教練實踐探討 教練項目的成功案例 90天教練項目流程 ?制定行動計劃 作業(yè)表單/三人小組 ?課程總結(jié) |
