主講老師: 苑海彤（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
企業(yè)經(jīng)營及財務管理實戰(zhàn)專家 20年以上世界500強財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗惠普商學院授權(quán)講師華為特邀高級講師清...

主講課程：
針對非財人員系列（線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本）《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)高管財務管理課》（2天）《戰(zhàn)略財務思維-非財務人...

  目標管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 目標管理

課程目標：

1.全面了解目標管理的理念、方法和實施步驟；

2.掌握建立目標管理體系的方法；

3.提高目標管理實施的有效性；

4.根據(jù)本企業(yè)特點建立自己的目標管理體系并成功實施；

課程對象：企業(yè)中高層管理者及專業(yè)人士

課程時間：

模塊一什么是目標管理：認識目標及目標管理的本質(zhì)

1.為什么要有目標？

為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？

2.目標管理的本質(zhì)-強調(diào)協(xié)同效應及目標的激勵作用

3.目標管理的要素

4.目標的層次與體系-基層/中層/高層

研討-

a)人生目標金字塔

b)2018年最重要的三條目標是什么？如何進行目標對焦？

模塊二目標的制定：幫你掌握建立如何目標體系-以戰(zhàn)略為導向的目標管理

12.哈佛大學25年跟蹤實驗

13.【工具】制定目標的方法

14.【工具】戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡及如何應用

【研討】平衡計分卡的使用范圍

15.【工具】如何對非量化的業(yè)績目標進行考核？

16.如何判斷目標的有效性？

17.什么樣的目標是有效的目標-心理學心流通道

【工具】目標輔導-GROW模型(實際案例分角色練習)

【案例】目標設定舉例

【演練】結(jié)合企業(yè)案例目標設定與輔導練習

模塊三目標的跟蹤與輔導：幫你掌握促使目標實現(xiàn)的方法

1.目標跟蹤的目的

2.【主題討論】輔導VS管理

3.什么是”輔導”,輔導的意義好處及輔導的步驟和原則

4.【工具】輔導的“非常6+1”

5.【工具】建設性反饋的BEST模型及應用

模塊四、績效考核：幫你掌握如何評估目標完成情況

1.績效管理循環(huán)似乎監(jiān)督和執(zhí)行目標管理的有力保障

2.按照什么依據(jù)來評估目標的完成情況？

3.如何把評估的結(jié)果告訴員工效果才最好？

4.案例

課程總結(jié)及我的行動計劃

25.接下來我需要在哪些方面進行調(diào)整

26.調(diào)整的具體行為和做法有哪些

27.如何監(jiān)督執(zhí)行情況

28.如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成績效