主講老師: 郭音（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
投資人／資深企業(yè)變革專家加速工廠創(chuàng)始人源創(chuàng)國際研究院副院長清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家
主講課程：
1《戰(zhàn)略管理》2《公司轉型治理》3《商業(yè)模式創(chuàng)新》4《Get新視野—從管理到經營》5《管理創(chuàng)新》6《創(chuàng)新思維》7《系統(tǒng)思維》8《領導力》...
領導力課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
課程對象：企業(yè)家、企業(yè)內部管理人員
課程時間：2天，6小時/天
領導力的基本要素
1）領導力定義
2）領導力公式
3）領導能力素質模型
優(yōu)秀領導力的3個核心特征
1）目光遠大：是否擁有寬泛的戰(zhàn)略視角
2）謹慎行動：是否具備小心驗證的風格
3）迅速學習：是否具備高效學習的能力
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
領導力提升：人才培養(yǎng)
1）人才培養(yǎng)的“一萬小時定律”
2）人才激勵與人才專業(yè)能力培養(yǎng)
3）人才的五種類型：守業(yè)型、效率型、擴展型、轉型型、戰(zhàn)略型
4）人才的戰(zhàn)略性思維：時間視角、空間視角、整合視角、競爭視角
5）人才必備的7大關鍵素質
領導力提升：工作落地
1）取舍原則：專注在最重要的事情上
2）方向原則：方向一旦錯誤，越努力損失越大
3）要事原則：萃取最重要的5個工作重點
4）客戶原則:以客戶為中心，鎖定客戶痛點
5）創(chuàng)新原則:用新的方式，創(chuàng)造新價值
領導力提升：文化建設
1）團隊文化建設策略
2）學習型團隊建設
3）團隊職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
領導力提升：經典工具
1）SWOT矩陣
2）JPS難點分析利器
3）痛點矩陣圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
課程總結
