主講老師: 陳松（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學(xué)院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導(dǎo)與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
讓目標落地——管理者目標管理能力提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 目標管理
課程目標：
掌握新時期下管理的特點
掌握目標分解的基本工具
掌握各部門協(xié)同計劃表的應(yīng)用
掌握復(fù)盤回顧的方法與流程
掌握目標管理的配套機制與管理措施
提高管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平
課程對象：
課程時間：2天，每天6小時
第一單元：時代挑戰(zhàn)與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力認知
來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn)
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點
新時代下的目標管理系統(tǒng)
第二單元：目標的分解與落地
用OKR的理念管好目標
從google看OKR發(fā)展歷程
案例分析：OKR變被動為主動
新時期下目標落地的兩大關(guān)鍵：
員工推動目標
價值驅(qū)動績效
目標分解
落地工具：OGSMA
案例研討：某企業(yè)運用OGSMA分解工作目標
實操演練：運用OGSMA工具分解目標到行動
計劃管理
管理工具：一頁紙計劃管理表
案例研討：某企業(yè)的一頁紙計劃管理表
實操演練：設(shè)計鞋柜面具體工作的計劃管理表
目標的溝通與定期回顧
回顧工具：復(fù)盤
實操演練：運用復(fù)盤工具反思近期某項工作
第三單元：新時期下的領(lǐng)導(dǎo)者角色
領(lǐng)導(dǎo)者的新角色
朋友角色：自我管理立新規(guī)
讓員工成為主人
三自組織的特點
實操演練：開“站會”
專家角色：威望雙全樹新貌
運用非職權(quán)的力量
露一手與走兩步
教練角色：過程激勵走新路
小組討論：為什么游戲吸引人？
全面激勵模型
實操演練：設(shè)計過程激勵小方式
第四單元：新時期目標管理的配套機制
管理者組織工作的三化進程
同化：用團隊文化同化員工
發(fā)揮使命、愿景、價值觀的作用
團隊文化建設(shè)基本方法
案例研討：某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
實操演練：釋義團隊文化中的某個詞語
教化：用行動塑造員工行為
員工行為塑的四種形式
運用好日常工作中的工作教導(dǎo)
實操演練：對員工的行為更行反饋
進化：基于“事”與“人”的組織成長
五從管理推動事業(yè)發(fā)展
案例研討：某企業(yè)的經(jīng)驗管理方法
兩向管理實現(xiàn)人員發(fā)展
第五單元：課程回顧與答疑
