主講老師: 鄒文強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)內(nèi)資深MTP中層管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師美國(guó)AITA國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師WFA國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)培訓(xùn)促動(dòng)師認(rèn)證講師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)全球MTP認(rèn)證講師香港大學(xué)組織與人力資源管理研究...
主講課程：
1、《MTP中高層管理核心才能》（三階系統(tǒng)訓(xùn)練，2-8天）2、《打造高效能班組長(zhǎng)》（新任期、成長(zhǎng)期、成熟期，2-6天）3、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》4、《新生代員工管...
高效會(huì)議管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)會(huì)議策劃的技巧，能制定完整的會(huì)議方案
掌握會(huì)議議事規(guī)則，學(xué)會(huì)會(huì)議主持的方法，以順利達(dá)到會(huì)議目標(biāo)
掌握會(huì)議中的發(fā)言、辯論和說(shuō)服技巧
掌握如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
掌握如何做會(huì)議記錄及會(huì)后落實(shí)
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一講：會(huì)前——策劃準(zhǔn)備
一、會(huì)議成本分析
工具：計(jì)算公式：X+2J×N×T
1.會(huì)議工時(shí)成本
2.會(huì)議時(shí)間成本
3.效率損失成本
二、杜絕低效會(huì)議的陷阱
1.一言堂，壟斷會(huì)議
2.形式呆板，氣氛緊張
3.倉(cāng)促開(kāi)會(huì)，離題萬(wàn)里
4.議而不決，落實(shí)不力
案例：“開(kāi)會(huì)比較煩”的小王
三、高效會(huì)議的策劃
工具：“五個(gè)W,一個(gè)H、B”
1.“Why”:“為什么開(kāi)”——會(huì)議目標(biāo)
2.“Who”:“誰(shuí)來(lái)開(kāi)”——會(huì)議人員
3.“What”:“什么樣的會(huì)”——會(huì)議分類
4.“When”：“什么時(shí)候開(kāi)”——會(huì)議時(shí)間
5.“Where”:“哪里開(kāi)”——會(huì)議地點(diǎn)
6.“How”:“怎么開(kāi)”——會(huì)議議程
7.“Budget”:“多少錢”——會(huì)議預(yù)算
四、做好會(huì)議準(zhǔn)備
1.會(huì)議通知的制發(fā)
實(shí)操：會(huì)議通知寫作
2.會(huì)議材料的準(zhǔn)備
3.會(huì)議報(bào)到與引導(dǎo)服務(wù)
情景模擬：會(huì)議引導(dǎo)
第二講會(huì)中——議事規(guī)則
一、羅伯特議事規(guī)則的基本原則
1.一人一票原則
2.一時(shí)一件原則
3.一事一議原則
4.多數(shù)票原則
5.法定人數(shù)生效原則
二、會(huì)議主持
1.把握會(huì)議進(jìn)度
2.營(yíng)造會(huì)議氣氛
3.總結(jié)討論內(nèi)容
4.減少無(wú)關(guān)爭(zhēng)論
5.引導(dǎo)會(huì)議發(fā)言
6.應(yīng)對(duì)會(huì)議意外
情景模擬：例會(huì)主持
三、會(huì)議溝通
1.會(huì)議發(fā)言
工具：條理公式、電梯理論、金字塔原理
情景模擬：會(huì)議發(fā)言
2.會(huì)議傾聽(tīng)
1）眼到
2）心到
3）手到
3.異議處理
1）與會(huì)者離題
2）與會(huì)者分心
3）與會(huì)者有情緒
4）與會(huì)者拒絕參與
四、會(huì)議辯論
1.辯論限制
2.辯論禮節(jié)
3.說(shuō)服技巧
情景模擬：辯論與說(shuō)服
第三講會(huì)后——落實(shí)執(zhí)行
一、會(huì)議記錄速記要訣
1.快
2.要
3.省
4.代
二、會(huì)議紀(jì)要寫作方法
1.標(biāo)題
2.開(kāi)頭
3.文號(hào)格式
4.制文時(shí)間
5.正文
6.結(jié)尾
實(shí)操練習(xí)：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要
三、會(huì)后落實(shí)
1.準(zhǔn)確下達(dá)指令：5W+H原則
2.大力激勵(lì)下屬
1）正面激勵(lì)：表?yè)P(yáng)
2）負(fù)面激勵(lì)：批評(píng)
3）反向激勵(lì)：激將
3.執(zhí)行落實(shí)獎(jiǎng)懲
工具：熱爐法則
1）預(yù)警性
2）及時(shí)性
