主講老師: 林廣亮（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師北京大學(xué)總裁班特聘講師中山大學(xué)/暨南大學(xué)常年特聘講師中國最佳團(tuán)隊(duì)管理講師/PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師曾任：創(chuàng)佳地產(chǎn)副總經(jīng)理曾任：天英管理學(xué)院...
主講課程：
01-管理升級(jí)第一階段：《漸行漸強(qiáng)-管理者的角色認(rèn)知與格局提升》《無坎不越-對上、對下、對外、跨部門溝通藝術(shù)》《時(shí)間管理與會(huì)議管理》02-管理升級(jí)第二階段：《紅...
百分百實(shí)現(xiàn)-目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成（版權(quán)課程）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 目標(biāo)管理
課程目標(biāo)：
了解目標(biāo)管理的重要性；
掌握將目標(biāo)分解及達(dá)成目標(biāo)的有效方法；
通過對個(gè)人及團(tuán)隊(duì)問題的分析，找出在目標(biāo)管理方面有哪些改進(jìn)的余地；
養(yǎng)成先計(jì)劃再行動(dòng)及要事第一的好習(xí)慣；
通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升工作效果和目標(biāo)達(dá)成度。
課程對象：各級(jí)管理人員；儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：1天（6H）
第一章、目標(biāo)管理的意義
1、各種各樣對于目標(biāo)的理解
應(yīng)付主管，應(yīng)付公司
頭腦發(fā)熱，隨意揮灑
礙于面子，立軍令狀
反正都要說，走形式吧
說歸說，做歸做…
2、目標(biāo)的作用
給人的行為設(shè)定明確的方向
明確什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間
迫使自己未雨綢繆，把握今天
清晰的評估與檢討每一個(gè)行為的進(jìn)展與效率
把握機(jī)遇與得到有效的資訊
了解自己的現(xiàn)狀，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)
使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心與動(dòng)力
第二章、目標(biāo)達(dá)成的最大障礙
1、達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最大障礙：本位思維
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的沖突
舉例：一家公司各部門的本位思維
問題：如何從機(jī)制設(shè)計(jì)上減少工作中的本位思維
列舉：減少本位思維、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四張牌
2、組員分享：本人或本企業(yè)在目標(biāo)管理方面的痛點(diǎn)或難點(diǎn)是什么
講師點(diǎn)評
第三章、目標(biāo)如何設(shè)定
1、設(shè)定目標(biāo)的原則
經(jīng)典的SMART原則
討論：以下目標(biāo)是否符合SMART原則
2、設(shè)定目標(biāo)的四要素
列舉：某部門經(jīng)理的目標(biāo)示例
1）目標(biāo)是什么：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項(xiàng)目名稱
2）達(dá)到什么程度：達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)
3）怎么做：為了完成目標(biāo)，應(yīng)采取的措施、手段、方法；需要的資源
4）何時(shí)完成目標(biāo)：期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表
什么是無效目標(biāo)：抽象，不量化，口號(hào)式的目標(biāo)
圖示：“可達(dá)成”有多重要
點(diǎn)評：目標(biāo)過高，失去斗志；目標(biāo)過低，產(chǎn)生惰性
注意：設(shè)定目標(biāo)的期限應(yīng)該是“緊湊的”
案例：帕金森定律
3、目標(biāo)設(shè)定中的對上溝通
如何加強(qiáng)對上一級(jí)部門目標(biāo)的理解
換位思考
樹立全局觀念
理性表達(dá)意見
有效達(dá)成共識(shí)
4、設(shè)定目標(biāo)的七步驟
步驟一：正確理解企業(yè)整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)
步驟二：制訂符合SMART原則的目標(biāo)，并設(shè)置權(quán)重
步驟三：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
步驟四：列出可能問題和阻礙，找出解決方法
步驟五：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要技能和授權(quán)
步驟六：列出所必需的合作對象和外部資源
步驟七：確定目標(biāo)完成的日期，以及順序
第四章、目標(biāo)如何分解
1、目標(biāo)如何分解
剝洋蔥法（舉例）
多叉樹法（舉例）
任務(wù)清單法（舉例）
經(jīng)典的“擦桌子理論”
目標(biāo)分解應(yīng)按“整分合”原則進(jìn)行
將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門以至具體人
在目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素
2、定了的目標(biāo)，應(yīng)不應(yīng)該改（關(guān)于目標(biāo)修正）
點(diǎn)評：沒有不合理的目標(biāo)，只有不合理的期限
第五章、目標(biāo)如何計(jì)劃與排序
1、問題：為什么計(jì)劃趕不上變化
做計(jì)劃的三個(gè)要點(diǎn)
如何對時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象
2、如何確保正確排序
時(shí)間管理四象限；二八法則
3、如何確保上司與下屬對所有工作的輕重緩急的判斷一致
一個(gè)關(guān)于“重要”和“舍得”的故事
第六章、目標(biāo)如何下達(dá)
1、目標(biāo)如何下達(dá)
強(qiáng)壓式VS承諾式
下屬對目標(biāo)認(rèn)同的重要性
視頻分享：這位管理者做到了什么
情景模擬：如何與部屬下達(dá)高目標(biāo)并得到他們的認(rèn)同
2、潛意識(shí)的力量
責(zé)任狀與關(guān)鍵指標(biāo)
承諾和一致原理
第七章、目標(biāo)如何監(jiān)督檢查
1、要做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，一定要謹(jǐn)記的四點(diǎn)
事必檢查；及時(shí)復(fù)命；一人擔(dān)責(zé)；有令必行
2、目標(biāo)追蹤單
點(diǎn)評：員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作，而不是領(lǐng)導(dǎo)期望的工作
目標(biāo)的自我監(jiān)督與檢查：目標(biāo)目視化
第八章、目標(biāo)如何高效執(zhí)行
1、杜絕習(xí)慣性借口
視頻分享
案例：“我沒有時(shí)間！”
解讀：外歸因vs內(nèi)歸因
小結(jié)：當(dāng)我們習(xí)慣于拒絕借口，執(zhí)行力就開始形成！
2、言必行，行必果
案例：你如何抉擇（小組討論）
解讀：與執(zhí)行力相關(guān)的三條管理定律
案例：提升執(zhí)行力，從每天工作總結(jié)做起
3、改進(jìn)工具和方法
案例：三則故事的啟示
點(diǎn)評：要少用腳，就要多用腦
定時(shí)整理和分類
行事歷與甘特表
輕重緩急符號(hào)化
點(diǎn)評：治病于未病之時(shí)，是最省時(shí)的
4、提升創(chuàng)新思考力
障礙一：見識(shí)過于狹窄
障礙二：直線思維、慣性思維
障礙三：吃老本，不更新知識(shí)
以創(chuàng)新思考解決難題的經(jīng)典案例分享
練習(xí)：頭腦風(fēng)暴法；逆向思維法
視頻分享
結(jié)尾：點(diǎn)評、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。
（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實(shí)際授課中作出調(diào)整）
