主講老師: 張昌祥（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬元/天）
工作背景：
中國(guó)產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事蓓蕾揚(yáng)帆公益基金發(fā)起人北京大學(xué)、清華大學(xué)客座講師原萬達(dá)商管南方大區(qū)副總經(jīng)理原中梁地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁原美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁;
主講課程：
《00后消費(fèi)時(shí)代到來后實(shí)體商業(yè)虛擬化趨勢(shì)研判及招商運(yùn)營(yíng)策略變革》《100座萬達(dá)廣場(chǎng)完美經(jīng)營(yíng)20大武器解密》《標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營(yíng)全程解...
社區(qū)型商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)4大模塊精講系列課課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招商地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
課程導(dǎo)入
社區(qū)型商業(yè)精準(zhǔn)定位的技巧；
社區(qū)型商業(yè)招商率與品牌落位辨證矛盾關(guān)系化解；
社區(qū)型商業(yè)招商籌開期費(fèi)用控制；
社區(qū)型商業(yè)運(yùn)營(yíng)旺場(chǎng)操盤技巧。
第一天
一、國(guó)內(nèi)社區(qū)型項(xiàng)目總體運(yùn)作現(xiàn)狀分析（1.5小時(shí)）
1、商業(yè)地產(chǎn)的分類
2、社區(qū)型商業(yè)的分類
3、社區(qū)型商業(yè)從后移到前的開發(fā)策略變革
4、大型社區(qū)的社區(qū)布局的3次規(guī)劃變革
5、金融產(chǎn)品介入的銷售系統(tǒng)顛覆性變革
6、社區(qū)型項(xiàng)目操盤成功的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7、新型社區(qū)商業(yè)的6級(jí)開發(fā)模型
二、社區(qū)型商業(yè)規(guī)劃布局與主題定位（3.5小時(shí)）
1、婚慶主題及其社區(qū)或會(huì)所規(guī)劃布局6大特點(diǎn)
2、兒童主題及其社區(qū)或商城規(guī)劃布局4要素
3、餐飲-酒吧主題及其社區(qū)規(guī)劃布局5項(xiàng)參數(shù)
4、休閑娛樂主題及其社區(qū)或會(huì)所規(guī)劃布局3個(gè)重點(diǎn)
5、女性主題及其社區(qū)規(guī)劃布局10大心得
6、建材家居主題及其社區(qū)或商城規(guī)劃布局7項(xiàng)規(guī)定
7、社區(qū)MALL業(yè)態(tài)布局6大原則
8、科教文創(chuàng)主題社區(qū)規(guī)劃布局8要點(diǎn)
三、互動(dòng)討論（1小時(shí)）
我司現(xiàn)有XX社區(qū)項(xiàng)目主題定位討論
第二天
一、社區(qū)型商業(yè)招商突破實(shí)戰(zhàn)技巧（2.5小時(shí)）
1、社區(qū)型商業(yè)業(yè)態(tài)組合3個(gè)要點(diǎn)
（主打業(yè)態(tài)、驅(qū)動(dòng)型業(yè)態(tài)、輔助業(yè)態(tài)邏輯與配比關(guān)系）
2、社區(qū)型商業(yè)招商階段劃分（蓄客期、強(qiáng)招期、補(bǔ)招期）
3、社區(qū)型商業(yè)招商蓄客期市場(chǎng)興奮度營(yíng)造（案例：梧州三祺廣場(chǎng)美食城、長(zhǎng)沙梅瀾坊、茂名SUN地潮創(chuàng)城）
4、社區(qū)型商業(yè)強(qiáng)招期落位技巧（案例：長(zhǎng)沙梅瀾坊）
5、社區(qū)型商業(yè)補(bǔ)招期核心要點(diǎn)（案例：長(zhǎng)沙梅瀾坊）
二、社區(qū)型商業(yè)籌開管控與招商費(fèi)用控制要點(diǎn)（1小時(shí)）
1、招商期各項(xiàng)成本分類
2、團(tuán)隊(duì)組建及日常管理要領(lǐng)
3、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、裝補(bǔ)費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用控制要點(diǎn)
三、社區(qū)型項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)5項(xiàng)基本功（1.5小時(shí)）
1、對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基本認(rèn)知與把控能力（數(shù)據(jù)與報(bào)表系統(tǒng)）
2、對(duì)目標(biāo)客群偏好的定位能力與工具（調(diào)研報(bào)告與畫像模擬）
3、對(duì)商戶經(jīng)營(yíng)秩序的把控能力與工具（管理制度）
4、對(duì)業(yè)主核心價(jià)值觀的引導(dǎo)能力與工具（年度策略）
5、對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)向心力的塑造能力與工具（考核體系)
四、互動(dòng)討論（1小時(shí)）
我司現(xiàn)有社區(qū)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)問題討論及分析
第三天
一、社區(qū)型商業(yè)活動(dòng)策劃要點(diǎn)（1.5小時(shí)）
1、活動(dòng)策劃12字要訣（案例：茂名SUN地潮創(chuàng)城）
3、商業(yè)品牌打造的四大核心體系（案例：長(zhǎng)沙梅瀾坊）
4、社區(qū)商業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷8條真經(jīng)
二、社區(qū)型商業(yè)物業(yè)管理四個(gè)模塊概要（1.5小時(shí)）
1、安防管理的7個(gè)模塊
2、環(huán)境管理的7個(gè)內(nèi)容
3、車場(chǎng)管理的6個(gè)事務(wù)
4、消防管理的主要流程
三、項(xiàng)目參觀（2小時(shí)）
長(zhǎng)沙梅瀾坊社區(qū)（若不參觀項(xiàng)目可時(shí)間增加到前面兩個(gè)部分）
四、案例復(fù)盤（1小時(shí)）地址梅瀾坊項(xiàng)目會(huì)議室
長(zhǎng)沙梅瀾坊如何從爛尾商業(yè)復(fù)活成長(zhǎng)沙網(wǎng)紅社區(qū)
