主講老師: 李春夫（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾在富士康、華為任中高層管理者，在影兒集團任商學(xué)院院長，Tenda科技任人力資源副總裁等職，具有不同行業(yè)、不同規(guī)模公司的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，對企業(yè)管理的實效性有深刻的研究，著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。李...
主講課程：
《高績效團隊建設(shè)》全體員工 2天《MTP中層管理》 中層管理者2天《像華為學(xué)管理》 中高層管理者2天《教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 中高層管理者2天《實戰(zhàn)狼性營銷特訓(xùn)營》 營銷經(jīng)理、...
狼性營銷團隊特訓(xùn)營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售團隊狼性營銷
課程目標：
1.幫助企業(yè)建立狼性營銷團隊，提升營銷團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；
2.幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的頭狼型營銷領(lǐng)導(dǎo)，建立無敵的團隊機制，鑄就完美的銷售精神；
3.幫助企業(yè)建立狼性文化，培養(yǎng)團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作意識，促進企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出；
4.幫助企業(yè)建立優(yōu)秀的銷售團隊復(fù)制機制，促進企業(yè)做大做強
課程對象：銷售部全體員工
課程時間：2天
模塊一：危機：銷售團隊的病癥
第1部分：銷售團隊的5大病癥
病癥1：缺乏核心領(lǐng)袖
1.工具銷售領(lǐng)袖測試表
1)病癥2：核心動力源不足
2.工具銷售人員目標管理表
1)病癥3：沒有凝聚力
3.工具合理引導(dǎo)競爭措施表
1)病癥4：缺乏統(tǒng)一的標準
4.工具銷售常用管理表格
1)病癥5：沒有明確的責任機制
5.工具銷售任務(wù)分解表格
1)案例討論難管的銷售人員
2)視頻：動物世界中真實的狼
3)體驗試訓(xùn)練：拉幫結(jié)派
4)模塊二：重塑：狼性銷售團隊
第1部分狼王：6步建立無敵團隊
第1步：認清角色與職責
1.工具營銷總監(jiān)崗位職務(wù)說明書
1)案例討論如此營銷總監(jiān)不能要
2)第2步：選拔合適的銷售人員
2.工具招聘之前營銷總監(jiān)自測表
1)案例討論劉小姐錯了嗎
2)第3步：塑造卓越的銷售團隊
3.工具優(yōu)秀團隊的PERFORM特征
1)案例討論為什么留人這么難
2)體驗試訓(xùn)練：風中勁草
3)第4步：對銷售人員進行績效考核
4.工具績效考核測試題
1)案例討論不切實際的考核方法
2)體驗式訓(xùn)練：搶椅子
3)第5步：設(shè)計薪酬制度
5.工具常見銷售人員薪酬制度比較
1)案例討論諾基亞的薪酬制度
2)第6步：凈化隊伍,優(yōu)勝劣汰
6.工具裁員溝通應(yīng)遵循的7C原則
1)案例討論這樣的銷售人員不能留
2)第2部分狼群：打造無敵團隊機制
合作機制
1.工具團隊成員信任測評表
1)案例討論如何考核業(yè)績
2)激勵機制
2.工具激勵機制的調(diào)查問卷
1)案例討論戴爾的太太式培訓(xùn)
2)學(xué)習(xí)機制
3.工具實現(xiàn)知識共享的關(guān)鍵步驟
1)案例討論聯(lián)想集團的學(xué)習(xí)機制
2)第3部分狼性：鑄就完美銷售精神
激發(fā)個人潛能
1.工具授權(quán)要注意的7大細節(jié)
1)案例討論誰說小王不是做生意的料
2)做好壓力管理
2.工具緩解壓力的方法
1)案例討論A公司員工的苦惱
2)鼓勵冒險嘗試者
3.工具冒險精神測試
1)案例討論在冒險中堅持創(chuàng)新和求變
2)滿足員工深層次需求
4.工具員工培訓(xùn)需求調(diào)查表
1)案例討論善待員工是管理的根本
2)第4部分狼魂：管出銷售執(zhí)行力
銷售績效目標管理
1.工具目標管理表
1)案例討論一切為了績效目標
2)銷售日常管理
2.工具拖延商數(shù)測試表
1)案例討論善用報表好處多
2)銷售會議管理
3.工具銷售會議的常用小技巧
1)案例討論為什么辛苦開會卻沒效果
2)工作述職管理
4.工具述職報告和述職評價模板
1)案例討論某酒店營銷總監(jiān)的述職報告節(jié)選
2)執(zhí)行檢查管理
5.工具PDCA管理循環(huán)
1)案例討論為什么執(zhí)行總是等于“0”
2)模塊三復(fù)制：銷售團隊鐵營盤
第1部分狼性團隊的持續(xù)復(fù)制
實現(xiàn)人才復(fù)制
1.工具優(yōu)秀銷售人才的能力測評表
1)案例討論醫(yī)院該如何辦
2)培訓(xùn)與輔導(dǎo)
2.工具員工考核表
1)案例討論C公司的營銷培訓(xùn)問題
2)培育銷售骨干
3.工具銷售骨干培育的4個步驟
1)案例討論“空降兵”與“地面軍”誰更靠得住
2)模塊四：總結(jié)與討論
注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準。
