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銷售管理

常德商業(yè)綜合體招商統(tǒng)籌

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:394

主講老師: 趙駒(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬(wàn)元/天)    


工作背景:
重慶工商大學(xué)管理學(xué)教授重慶工商大學(xué)“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展中心”高級(jí)研究員西南大學(xué)教育學(xué)博士重慶市國(guó)際國(guó)內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)專家委員曾任重慶工商大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)曾任重慶工商大...

主講課程:
國(guó)學(xué)與管理《國(guó)學(xué)智慧與執(zhí)行力提升》《儒家智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》《陽(yáng)明心學(xué)與現(xiàn)代管理》《孫子兵法》《心經(jīng)》專題領(lǐng)導(dǎo)力《領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與修為》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者...

趙駒



  商業(yè)綜合體招商統(tǒng)籌課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 招商

課程目標(biāo):

系統(tǒng)化地掌握商業(yè)綜合體招商工作的主要內(nèi)容。

學(xué)以致用地運(yùn)用商業(yè)綜合體招商工作技巧。


課程對(duì)象:招商工作人員

課程時(shí)間:半天

課程大綱:


一、項(xiàng)目基本情況了解

1、項(xiàng)目立項(xiàng)背景

2、項(xiàng)目總體規(guī)劃

3、項(xiàng)目工程總體進(jìn)度

4、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃總體進(jìn)度

5、項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃總體設(shè)計(jì)

二、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研

1、調(diào)研準(zhǔn)備工作(人員、方式、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)……)

2、商圈市場(chǎng)調(diào)研(人流、車(chē)流、業(yè)態(tài)、業(yè)種、租金、消費(fèi)力……)

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研(定位、租金、配套、優(yōu)勢(shì)……)

4、商業(yè)資訊調(diào)查分析(媒體報(bào)道、業(yè)內(nèi)分析……)

5、形成調(diào)研報(bào)告

6、形成招商可行性分析報(bào)告

三、項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃分析

1、項(xiàng)目商鋪整體規(guī)劃討論

2、主力店、次主力店的規(guī)模、數(shù)量、位置分布討論

3、主力店等的開(kāi)店建筑技術(shù)指標(biāo)要求分析

4、各業(yè)種業(yè)態(tài)的規(guī)模和區(qū)域劃分討論

5、項(xiàng)目人流動(dòng)線的設(shè)計(jì)

6、項(xiàng)目商業(yè)功能配套設(shè)置討論

7、特殊業(yè)種(餐飲等)配套設(shè)施情況

8、物業(yè)內(nèi)外廣告區(qū)位分析

四、項(xiàng)目整體商業(yè)定位

1、項(xiàng)目定位(主題定位、概念定位、市場(chǎng)定位)

2、整體商業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)分布議(大、中、小,組合)

3、整體招商目標(biāo)分析

五、項(xiàng)目招商工作運(yùn)行

1、招商方案確定(地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、人員)

2、招商渠道梳理(政府渠道、本地渠道、行業(yè)渠道)

3、招商條件確定(優(yōu)惠條件、租金幅度)

4、招商人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)員

5、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)印制

6、招商拜訪

7、客戶資料收集管理

8、招商階段性工作總結(jié)

9、外地招商計(jì)劃執(zhí)行(目標(biāo)商家確定、拜訪、反饋)

六、項(xiàng)目招商技巧

1、現(xiàn)場(chǎng)招商技巧(接聽(tīng)電話、來(lái)訪接待、深入洽談、暫未成交)

2、外出拜訪客戶技巧(訪前準(zhǔn)備、招商洽談、客戶評(píng)價(jià)、心態(tài)調(diào)整)

七、項(xiàng)目招商進(jìn)度協(xié)調(diào)

1、第一階段(主力店、次主力店進(jìn)駐意向明確)

2、第二階段(主力店與部分次主力店合作合同簽定,部分知名品牌簽約)

3、第三階段(主力次主力店合約簽定、帶動(dòng)店周邊獨(dú)立店鋪簽定、邊緣商鋪招商展開(kāi))

4、第四階段(完成招商面積80-90%,開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段)

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