国产一区国产二区在线观看_一女三男玩三p视频_侍卫和公主高h肉慎入1v1_手机在线播放av_校长办公室肉h文_男男涩涩网站_女性把尿口扒开让男生桶爽 _好吊日视频在线_国产又爽又粗又猛的视频 _黄色网在线

銷售管理

常德門店銷售突破利器-促銷與團購

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:351

主講老師: 張少卿(培訓費:3-3.5萬元/天)    


工作背景:
.建材營銷研究院院長.A4/A6/A8終端運營模式創(chuàng)始人.經(jīng)銷商運營管理實戰(zhàn)講師.門店業(yè)績提升訓練導師.建材家居促銷策劃專家

主講課程:
實戰(zhàn)銷售系列課程:《金牌導購特訓營》《業(yè)績靠引導-門店成交六步引導術(shù)》《門店精英心態(tài)突破訓練營》門店管理系列課程:《打造職業(yè)化店長特訓營》《門店運營管理提升特訓營》《卓越門...

張少卿



  門店銷售突破利器-促銷與團購課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: 門店銷售

課程目標:

1、迅速了解門店促銷的概念、意義;

2、有效掌握促銷活動策劃、實施的具體步驟及技巧;

3、了解、掌握全國最先進活動促銷的方法技巧,實現(xiàn)門店業(yè)績突破與提升。


課程對象:經(jīng)銷商老板、零售門店店長、門店導購及各一線人員

課程時間:3-6小時

課程大綱:


一、促銷活動目的與手段

1、促銷活動核心思想:品牌與消費者的溝通

2、形式、儀式的作用

3、促銷活動的目的

1)提高銷量

2)提升品牌

3)打擊對手

4)消化庫存

4、促銷互動主要手段

1)讓人來

2)讓人買

二、當前行業(yè)促銷的困惑與誤區(qū)

1、只做到吸引人氣,不注意來怎么提高銷量;

2、片面注重形式,不考慮實效(只開花,不結(jié)果)

3、促銷停留在泛、面上,沒有針對性(只開槍,不瞄準)

4、活動組織不充分(只花錢,不算賬)

5、別人搞我也搞,臨時上馬(被動促銷)

三、促銷活動的八大步驟(重點內(nèi)容)

1、確定活動目的與主題

1)主題確定原則

2)主題確定要求

有社會意義,結(jié)合社會熱點

簡潔、易于傳播,有新意

與消費者利益相關(guān)

吸引力和焦點效應,煽動性

3)主題分類

2、確定活動方案

1)方案制定八問

活動目的是什么?

他們在哪里?

怎么讓他來?知道-感興趣

怎么讓他買?(活動方案)

“28原則”,我們的2在哪里?(主銷產(chǎn)品)

競爭對手怎么搞?(針對性,優(yōu)勢)

當前的市場熱點是什么?(焦點)

花多少錢?怎么花錢?(資源分配)

2)方案制定注意點

廠家的支持,借用資源和智慧

規(guī)則不能太復雜

力度在每個環(huán)節(jié)不能平均用力

要有一個明確的增量的方式?

贈品的選擇

3)主要活動形式

吸引人氣類

制造銷量類

提升美譽類

4)怎么做買贈?

等級臺階的設計(力度放在出銷量的等級)

最大的等級和贈品要搶眼

享受活動門檻要低(低進高出)

贈品的設計(考慮對象、新穎、看起來有力度)

讓別人看見(堆頭)

5)怎么做特價?

特價是用來做人氣的,不是來做銷量的;

特價是絕對,是有絕對的沖擊力價格(國、蘇案例),不是生僻產(chǎn)品的降價幅度;

市場敏感型號和低端型號來做特價;

對手敏感型號(跑量)來做特價;

6)活動力度與資源安排

3、確定宣傳媒體與方式

1)各種宣傳媒體利弊分析

2)報紙、DM設計規(guī)范

4、賣場終端布置

1)布置方式;

2)焦點效應(國美活動布置)

3)美化布置就是廣告;

4)布置的創(chuàng)意和新元素;

5、活動準備與檢查

1)資金和貨源:特價機和暢銷貨源

2)場地審批

3)贈品堆頭、POP

4)各種區(qū)域設置和設備調(diào)試

5)人員安排

6)促銷政策記在腦筋里

6、士氣鼓舞與活動培訓

7、活動執(zhí)行和調(diào)整

8、促銷活動總結(jié)

四、促銷宣傳思路與規(guī)范

1、電視廣告規(guī)范

2、紙、DM廣告規(guī)范

3、短信規(guī)范

4、門店形象廣告

五、當前行業(yè)熱點促銷活動解析

1、預交定金活動解析

2、“1元換購”活動解析

3、競爭對手活動應對解析

0
0
付款方式
×

關(guān)注我們:給團隊賦能

微信咨詢

7*24小時服務熱線

180-3635-4458

電話:400-800-8516

地址:博為常德企業(yè)管理培訓中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博為咨詢_成為最受尊重的企業(yè)培訓整體解決方案供應商!

Copyright ? 2010-2025  博為咨詢?  All Rights Reserved.  ICP備案:蘇州博為盛世企業(yè)管理顧問有限公司  蘇ICP備17005821號-19  網(wǎng)站地圖