主講老師: 鄧玉金（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深實戰(zhàn)講師北京君瀾國際集團VP清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師眾行國際教育首席人力專家《名師在線》高級顧問特聘講師
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃...
招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課（ACCCA版權(quán)課程）課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
本課程從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
課程對象：HR
課程時間：2天
第一節(jié)企業(yè)集團管控與人力資源管理
人力資源邏的輯模型
人力資源管理的模型
人力資源管理涉及的三個維度
企業(yè)的三種管控模式
第二節(jié)選對人比培養(yǎng)人更重要
人力資源管理的層次
活動
頭腦風(fēng)暴:你最想聘用的員工特質(zhì)
視頻
招聘的本質(zhì)
第三節(jié)招多少人？招什么人？
提高招聘效率和效度的四個途徑
對接戰(zhàn)略的工作分析機制
招什么人
工作分析的成果
任職要求的17項要素
確定招聘職位的等級
實戰(zhàn):編制崗位說明書
招多少人
定編實例
第四節(jié)誰來招？
三大聘用理念
選對人比培養(yǎng)人更重要
人崗匹配
寧缺毋濫
建立外部選才機制
建立內(nèi)部選才路徑
建立面試資格制度
面試官制度建立的幾個要點
第五節(jié)從哪里招？花多少錢招？
契合企業(yè)實際的招聘渠道建設(shè)
招聘渠道的變遷
典型行業(yè)巨頭的招聘渠道
我們的選擇是什么？
人才與價格的對等理念普及
薪酬的分位與人員的價格
HR務(wù)必做好薪酬策略的溝通
第六節(jié)招聘流程建設(shè)要點
人員選拔的常用方法
常規(guī)招聘面試流程
評估招聘需求
篩選簡歷
筆試
電話邀約/電話面試
邀約實戰(zhàn)
面試前的準備
設(shè)計《面試評估表》
設(shè)計面試時間
設(shè)計基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問題
面試環(huán)境布置
設(shè)計面試座位安排
面試前的文字資料準備
實戰(zhàn)：根據(jù)簡歷和JD設(shè)計面試試題及評分表
實戰(zhàn)：模擬面試
面試的四個核心流程及控制要點
面試技術(shù)
面試中的提問和追問技術(shù)
STAR模型的應(yīng)用
面試中的追問技術(shù)
驗證候選人的關(guān)鍵能力
能力評估要點
錄用評估
背景調(diào)查
第七節(jié)薪酬談判技巧
如何準備薪酬談判
薪酬談判的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
薪酬談判的三個關(guān)鍵
向?qū)Ψ皆儐柶谕?/div>
回應(yīng)對方的期望
打壓對方的期望
談薪策略的四步走
談薪策略四步走:壓
談薪策略四步走:拉
適度吸引對癥下藥
談薪策略四步走:隱
談薪策略四步走:放
薪酬談判的五個步驟
開場白：開局階段掌握主動權(quán)
觀察試探
引導(dǎo)對方，說服對方，拒絕對方
小心收局，最后通牒，窮追不舍
讓步
案例分析與聯(lián)系
第八節(jié)入職與試用期管理
入職前的準備
新員工試用期管理
新員工試用期目標計劃表
新員工培訓(xùn)計劃
淘汰不合格員工
人員離職的232現(xiàn)象
辭退面談五步法
離職中的員工關(guān)系管理
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。
