主講老師: 吳湘洪（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師現(xiàn)任：共贏世紀(jì)董事上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師持續(xù)2年為深圳松下集團(tuán)（世界500強(qiáng)）特聘講師持續(xù)3年珠海市愛普科斯...

主講課程：
《危機(jī)意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》《管理者的角色認(rèn)知與定位》《中高層執(zhí)行秘訣》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《高效能溝通技巧訓(xùn)練》《高效授權(quán)與輔導(dǎo)激勵(lì)》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力打造》《引爆全員正能量...

  正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 心態(tài)建設(shè)

課程目標(biāo)：

●了解正能量能為你的人生帶來什么

●掌握獲取正能量的6種方法

●清晰責(zé)任對于企業(yè)和自身發(fā)展的重要性

●掌握承擔(dān)責(zé)任的原則及方式

●學(xué)會(huì)如何對自己的人生負(fù)責(zé)

●熟練應(yīng)用責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆峙湓瓌t及方法

課程對象：全員

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

第一講：工作、生活需要正能量

一、職場心態(tài)分析調(diào)查

案例分析：中國最近三年的調(diào)查結(jié)果

1.案例引起的反思

二、如何感受正能量

1.換種角度看問題

2.對事情、問題如何學(xué)會(huì)去看本質(zhì)

3.如何進(jìn)行心態(tài)的有效轉(zhuǎn)變

案例分享：《坐飛機(jī)的案例》

第二講：正能量思想落地與自我管理六步曲

1.自我認(rèn)知：人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目標(biāo)！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追隨、去堅(jiān)持、不放棄！

2.自我管控：如何學(xué)會(huì)有效怎么管控

3.自我激勵(lì)：掌握自我激勵(lì)的方法與技巧

4.自我完善與提升：不斷的自我完善與提升是每個(gè)職場人士必須具備的一項(xiàng)能力

5.自我規(guī)劃：今天不規(guī)劃，明天很可怕

6.自我反?。悍词∈亲晕页砷L的又一進(jìn)步

經(jīng)典案例對上述六種方法進(jìn)行精辟講解

第三講：我們責(zé)任的選擇

在工作中很多人都在追究事情本身的對與錯(cuò)，但是在責(zé)任的面前，我們更應(yīng)該去關(guān)注對事情本身應(yīng)該去做出的選擇！

責(zé)任面前不要關(guān)注太多的對與錯(cuò)，更應(yīng)該關(guān)注的是你對責(zé)任的選擇！責(zé)任來自選擇！

1.選擇有二個(gè)答案

1）一個(gè)是承擔(dān)

2）一個(gè)是逃避

2.我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)在工作中去做一個(gè)正確的選擇

1）拋出經(jīng)典案例進(jìn)行研討、剖析

2）分組進(jìn)行研討結(jié)果發(fā)言

3）培訓(xùn)講師進(jìn)行歸納、總結(jié)

4）提煉出不想承擔(dān)責(zé)任背后的真正癥結(jié)

第四講：做一個(gè)對工作、公司負(fù)責(zé)任的人

一、責(zé)任的分類

1.角色責(zé)任

2.能力責(zé)任

3.道義責(zé)任

二、關(guān)于責(zé)任的原則

1.權(quán)力越大責(zé)任越大

2.權(quán)利越大責(zé)任越大

3.能力越大責(zé)任越大

三、承擔(dān)責(zé)任的方式

1.承認(rèn)

2.處分

3.罰薪

4.降薪

5.降職

6.調(diào)崗

7.離職

8.刑罰

9.生命

四、對待責(zé)任的態(tài)度

1.推卸責(zé)任

2.承擔(dān)責(zé)任

3.自我賦責(zé)

4.主動(dòng)承擔(dān)

5.被動(dòng)承擔(dān)

第五講：如何對自己人生負(fù)責(zé)任

1.對自己負(fù)責(zé)：對自己的生命、對自己的價(jià)值、對自己的人生如何來承擔(dān)100%責(zé)任

2.視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖

視頻：陳州的故事

學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?

3.責(zé)任最后最精辟的解釋

責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做后，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！

第六講：責(zé)任擔(dān)當(dāng)如何落地執(zhí)行

一、稀釋定律

1.責(zé)任分配有機(jī)制

2.責(zé)任分配有監(jiān)管

3.千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)

二、公司層面如何把責(zé)任有效的分解

責(zé)任分解五步曲（公司層面）

1.確定事情的目標(biāo)與計(jì)劃

2.找到具體的責(zé)任落實(shí)人（責(zé)任一對一）

3.責(zé)任落實(shí)的有效管控（監(jiān)督與檢查）

4.有效的激勵(lì)機(jī)制（獎(jiǎng)罰措施）

5.要有總結(jié)與分析

三、個(gè)人層面如何把責(zé)任有效的分解

責(zé)任分解五步曲（個(gè)人層面）

1.多做一點(diǎn)點(diǎn)

2.高效一點(diǎn)點(diǎn)

3.專心一點(diǎn)點(diǎn)

4.努力一點(diǎn)點(diǎn)

5.合作一點(diǎn)點(diǎn)

某醫(yī)院留德醫(yī)生精彩案例分析！

第七講：負(fù)起你的責(zé)任——會(huì)帶來更多的是機(jī)會(huì)

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)管理都需要用什么樣的人才放心！

1.企業(yè)會(huì)有三種人

1）有一種人叫——人力

2）有一種人叫——人才

3）有一種人叫——人物

2.三種人各有什么特點(diǎn)？如何讓自己從人力-人才-人物

1）人力：就是領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，通過自己的努力加聽話照做，最后完成工作

2）人才：就是領(lǐng)導(dǎo)案排什么工作，在工作的過程中遇到困難，然后通過自己想盡一切辦法，解決問題，為公司創(chuàng)造價(jià)值，最后提供結(jié)果。

3）人物：就是自己可以把公司的任何一件事情，站到自己是公司的主人的角度去思考問題，分析問題，最后解決問題，同時(shí)，能為公司未來的發(fā)展和前景提出自己的想法，付出自己的行動(dòng)，獲取好的結(jié)果為公司添磚加瓦！

解讀：人力、人才、人物這三種人在公司坐標(biāo)及價(jià)值取向。

精彩案例分析

第八講：主人翁最好的體現(xiàn)——源自于你的忠誠

   三國時(shí)期，有一個(gè)叫孔明（諸葛亮）的人，忠其一生他的領(lǐng)導(dǎo)（劉備）！企業(yè)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中而真正忠誠的人實(shí)在是太少！為什么要忠誠？忠誠是優(yōu)秀人才最基本的品格！

     如果僅僅是“身在曹營心在汗”或者隨時(shí)準(zhǔn)備另謀高就，那么你根本就不屬于這個(gè)集體，你的“在”也僅僅是形式的，這個(gè)集體對你而言，只是你謀求利益的一個(gè)階梯。在一個(gè)企業(yè)里，這樣的員工是企業(yè)的一個(gè)潛在危機(jī)，因?yàn)樗麄冸S時(shí)可能對自己的工作撒手不管，甚至?xí)蔀樽约簩κ制髽I(yè)中的一員，來和自己的企業(yè)競爭。

所以得學(xué)會(huì)：忠誠于你的工作、忠誠于你的公司、忠誠于你的家人