主講老師: 苑振翊（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
北京大學MBA碩士學位清華大學機械工程學士學位軟通動力公司創(chuàng)業(yè)高管二十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理成功經(jīng)驗 企業(yè)高管與培訓顧問及領導力教練融合經(jīng)，歷經(jīng)由數(shù)十人創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展成為逾十萬人規(guī)模。十年以上天使投資經(jīng)驗，在企業(yè)業(yè)...
主講課程：
一、面向高中層經(jīng)營者——企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程1、《持續(xù)增長與戰(zhàn)略創(chuàng)新》2、《數(shù)字時代商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)增長》3、《核心團隊戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊》二、面向高中層管理者——管理技能/領導力課程...
人才盤點與干部梯隊建設—打造企業(yè)成功基石的管理實踐系列課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點人才培養(yǎng)
課程目標：
【課程目標】
本課程是以企業(yè)一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓戰(zhàn)方式，輔之以知名企業(yè)的實踐案例分享，使學員在澄清概念和體系之上，切實收獲干部梯隊建設的戰(zhàn)略操盤視角和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。
【學員收益】
1.澄澈理解干部梯隊建設的核心管理內(nèi)涵
2.掌握干部梯隊建設的體系框架和流程
3.掌握如何規(guī)劃和實施干部梯隊建設各專項項目
4.掌握干部勝任標準的制定方法
5.掌握干部考評選拔任用的實操方法和工具
6.掌握如何實操人才盤點和干部述職評審會
7.掌握如何規(guī)劃和實施干部培養(yǎng)項目
8.收獲企業(yè)典型發(fā)展階段干部管理工作戰(zhàn)略思維和工作方法論
課程對象：企業(yè)及中高層一把手，企業(yè)干部部/人力資源部負責人，干部管理主管。
課程時間：1天
上篇：干部梯隊建設是什么——企業(yè)干部管理實務概論
1)為何干部梯隊建設？——干部管理理念澄清
2)何為干部梯隊建設？——干部管理體系理解
3)干部管理與企業(yè)發(fā)展和組織發(fā)展
4)干部管理與人力資源管理
5)干部管理專業(yè)實操在業(yè)界的發(fā)展演變
6)經(jīng)典實戰(zhàn)1：干部管理部我做主
中篇：干部梯隊建設如何做——企業(yè)干部管理項目實務
1.總體規(guī)劃
1)項目規(guī)劃
為何干部管理要與項目結合？
理解項目實操基點
干部管理工作的啟動規(guī)劃
2)實施流程
項目經(jīng)典四步曲
干部管理總體框架
串聯(lián)與并聯(lián)的實操應用
2.干部勝任標準制定
1)基本工作方法的澄清
關于干部選拔標準的理解
干部任職資格與能力素質模型
概念澄清與關鍵點理解
2)制定步驟和方法
兩類實操方法解析
企業(yè)實際應用要點
素質模型在干部管理全過程的應用
3)案例分享：名企實踐
3.干部考評選拔
1)考評與選拔的總體設計
目的和對象
內(nèi)外選拔范圍和類別
評選的兩大類手段及其應用側重點
2)考評與選拔過程
基本流程及其管理解析
三大經(jīng)典工具及其應用
實操過程中的具體關鍵點
3)結果應用
評估結果如何解析形成結論報告
人才盤點與后備干部庫
結果應用的管理邏輯和實操要點
4)經(jīng)典實戰(zhàn)2：干部述職評審會我作主
4.干部任用與激勵
1)干部的激勵管理
激勵基線的管理闡釋
如何應用評估結果
兩類激勵的應用手段
2)關于干部任用
干部任用的管理依據(jù)
干部任用流程要點
專題研討：干部任用與后備干部庫操作
3)案例分享：名企最佳實踐
5.干部培養(yǎng)與發(fā)展
1)培養(yǎng)方法論的內(nèi)在理念澄清
培養(yǎng)理念澄清
基于培養(yǎng)的評和選
發(fā)展測評和發(fā)展手段
2)培養(yǎng)技法的應用實操
培養(yǎng)發(fā)展五階段
發(fā)展目標與發(fā)展手段有效性辨析
業(yè)界應用廣泛的實操實踐
3)經(jīng)典實戰(zhàn)3：專項培養(yǎng)方案的具體操作和實施
下篇：將干部梯隊建設進行到底——企業(yè)干部管理的系統(tǒng)性推進
1)針對企業(yè)發(fā)展階段干部管理工作如何戰(zhàn)略性提升
2)經(jīng)典實戰(zhàn)4：干部梯隊建設縱深推進
3)總結——苑釋干部管理之根本
附錄參考資料及工具
1)干部管理實操層面資料及工具分享
2)推薦書籍
