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人力資源

常熟人力資源HR三支柱管理

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:256

主講老師: 金劍峰(培訓(xùn)費(fèi):2-2.5萬元/天)    


工作背景:
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一 原世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家 清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校...

主講課程:
人力資源系列《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》《目標(biāo)管理與績效管理》《精準(zhǔn)篩選與招聘面試技術(shù)》《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培訓(xùn)體系》《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》《職業(yè)生涯規(guī)劃...

金劍峰



  人力資源HR三支柱管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 人力資源

課程目標(biāo):

1、了解HR三支柱的發(fā)展來源與公司現(xiàn)狀的問題分析;

2、掌握業(yè)務(wù)部門對企業(yè)HR部門的需求,并響應(yīng)滿足用戶需求

3、掌握HR三支柱的有效運(yùn)營方式,包括職責(zé)與功能定位;

--- HR領(lǐng)域?qū)<抑行腃OE、HRBP業(yè)務(wù)伙伴、HR共享服務(wù)中心SSC

4、了解HR三支柱運(yùn)營的現(xiàn)狀、隱憂及相應(yīng)的對策;

5、對照自己,進(jìn)行相關(guān)的HR工作改進(jìn)。


課程對象:企業(yè)所有的HR,或業(yè)務(wù)部門出身的HR

課程時間:1天(>6小時)

課程大綱:


課程綱要

訓(xùn)練工具、績效與成果

HR三支柱的業(yè)源與問題分析

業(yè)務(wù)部Vs人力部各自的抱怨

傳統(tǒng)人力資源模塊VS業(yè)務(wù)的需求

案例學(xué)習(xí):企業(yè)的林子大了,該怎么運(yùn)作

實際操作:HR三支柱的管理模型與問題解決

HR三支柱模型分析圖

HR三支柱一:領(lǐng)域?qū)<抑行?/span>COE職責(zé)與功能

為什么需要HR領(lǐng)域?qū)<?,作用是什?/span>

領(lǐng)域?qū)<抑行慕o企業(yè)帶來什么

案例學(xué)習(xí):COE的職責(zé)與功能

實際操作:請以COE標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計相關(guān)HR工具

HR領(lǐng)域?qū)<抑行?/span>COE職責(zé)與功能

HR三支柱二:業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能

為什么需要HRBP,作用是什么

HRBP會給業(yè)務(wù)部門帶來什么

案例學(xué)習(xí):HRBP的職責(zé)與功能,勝任力素質(zhì)要求

實際操作:請以HRBP標(biāo)準(zhǔn),落實相關(guān)HR工具

業(yè)務(wù)伙伴HRBP職責(zé)與功能

HR三支柱三:共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能

為什么需要SSC,作用是什么

SSC會給業(yè)務(wù)部門帶來什么

案例學(xué)習(xí):SSC的職責(zé)與功能,勝任力素質(zhì)要求

實際操作:請以SSC標(biāo)準(zhǔn),建立相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

共享服務(wù)中心SSC職責(zé)與功能



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