主講老師: 陳松（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
前沿管理研究者國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家北大政府管理學院客座教授上海交通MBA特聘講師上海財經(jīng)大學特聘講師多家企業(yè)管理顧問直播課堂《名師在線》特聘專家著有暢銷書《讓績效落...
主講課程：
《敏捷組織三堂課》獨家版權(quán)課程《全景領(lǐng)導力沙盤模擬課程》獨家版權(quán)課程《知人善任-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》獨家版權(quán)課程《績效輔導與改進的五大方法》獨家版權(quán)課程《解碼...
高效招聘與面試技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
掌握人才招聘的整體流程
掌握勝任力模型的相關(guān)知識
掌握半結(jié)構(gòu)化面試的技能和技巧
掌握行為性面試的技能和技巧
掌握情景模擬面試的技能和技巧
課程對象：人力資源相關(guān)人員
課程時間：0.5天/3小時
第一單元：為什么總是找錯人？
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點
勞資雙方的坦誠度
應聘者個人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術(shù)
案例研討：招聘就像找對象
科學招聘的五個流程
第二單元：如何選對人？
什么是勝任力模型？
案例分析：大力公司如何選人？
現(xiàn)場演練：如何確定人才的勝任力模型
現(xiàn)場演練：半結(jié)構(gòu)化面試
現(xiàn)場演練：行為性面試
現(xiàn)場演練：情景模擬面試
第三單元：課程回顧與答疑
