培訓體系的建立與管理

課程收益：

1.你將從課程中得到系統(tǒng)化建立HR培訓體系的方法與實務; 

2.你將得到與你公司發(fā)展相適應的訓練策略與方法，增強HR培訓功能在整個企業(yè)組織中的作用; 

3.你將改良現有培訓體系在現有公司體系中的一體化狀況，簡化培訓職能的繁瑣應付事務，提高訓練績效。

培訓受眾：

企業(yè)人力資源主管、培訓主管、人才發(fā)展專案主管、培訓專員等人士

課程內容 　 

一. 培訓體系的PDCA建立及管理要項 

a. 培訓需求確定與年度計劃規(guī)劃

◎培訓需求的確定與分析（需求評量方法與工具應用說明）

◎階層別與職能別訓練需求規(guī)劃

◎階層別與職能別培訓體系建立

b. 客戶需求導入要點

◎結合公司經營策略目標的年度訓練需求導入

◎培訓藍圖的制訂

◎培訓計劃制定方法及要項（輸出應用表格工具）

◎制定原則

c. 計劃制訂常犯的錯誤

◎撰寫計劃常犯的成功關鍵與步驟

◎培訓計劃實務案例研討

◎培訓執(zhí)行要項說明及關注點

◎培訓方式說明

◎培訓承攬商選擇與評估技巧

◎培訓實施要項

◎培訓效果評估方法與改進工具

◎評估類型說明

◎評估方法與實際應用

◎培訓效果改進說明

d. 實務案例研習（案例整合于PDCA課程講解全過程）

二. 基于企業(yè)核心價值的策略性培訓體系建立與運作 

a. 核心人才磐石計劃建立與運作關鍵說明

◎人才磐石計劃體系建立說明

◎磐石計劃展開步驟、

◎培育計劃與實施改進、

b. 核心人才技能盤點與訓練計劃實施

◎盤點計劃制作與培育計劃、

◎計劃實施與跟蹤要項說明、

c. 與KPI（關鍵績效指標）鏈接的培訓體系建立

三. 企業(yè)整合性培訓系統(tǒng)的建立 

a. 培訓體系與現有一體化管理體系（品質/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構建

◎一體化體系對培訓過程的關注點

◎培訓過程在一體化體系中的符合性整合

b. 培訓在客戶/第三方稽核中的有效實施策略及第二方（供方）稽核中的應用說明

◎客戶/第三方稽核關注點說明

◎基于客戶關注的培訓過程符合性記錄說明

◎培訓在第二方（供方）稽核中的應用要點與技巧

四. 培訓體系文件化說明 

a. 培訓文件類型設定（培訓相關制度構建）

b. 能獲得有效性實施的文件層次設定要點