主講老師: 朱立（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原海爾集團人力資源高級經理、解決方案經理、管理咨詢顧問原上汽通用汽車學習發(fā)展經理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經理AAC...
主講課程：
組織管理類《組織發(fā)展——組織發(fā)展與診斷》《戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略分析與制定》《戰(zhàn)略執(zhí)行——戰(zhàn)略解碼與績效管理》《績效管理——績效管理與目標設定》《組織定員——如何進行...
如何進行企業(yè)數字化轉型與變革課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)變革數字化轉型
課程目標：
通過中小企業(yè)數字化案例分析學習企業(yè)數字化轉型內容和策略，開闊視野；
掌握企業(yè)數字化轉型的關鍵因素，識別過程中的“坑”和“風險”，學習企業(yè)數字化管理的思維和方法；
掌握推動企業(yè)變革成功的方法，明確變革的具體內容和實施策略，確保變革真正落地。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、管理人員、專業(yè)技術人員等。
課程時間：1-2天（6小時/天）。
一、企業(yè)數字化導入
1. 什么是企業(yè)數字化？
【小組研討：什么是企業(yè)數字化轉型？包括哪些方面？】
2. 為什么要數字化轉型？
業(yè)務戰(zhàn)略轉型的需要
業(yè)務運營重組的需要
能讓企業(yè)保持競爭力
3. 數字化轉型的三個主要方面
業(yè)務數字化
管理數字化
運營數字化
4. 數字化轉型的三大路徑
降本增效
模式創(chuàng)新
產品創(chuàng)新
二、企業(yè)數字化案例分享
1. 企業(yè)數字化的應用案例
財務方面案例
【案例1：某公司財務共享服務中心建立】
人力方面案例
【案例2：某公司人才管理信息化系統(tǒng)】
研發(fā)方面案例
【案例3：某公司模塊化設計與產品個性化定制】
制造方面案例
【案例4：機器換人帶來的成本降低和質量提升】
銷售方面案例
【案例5：某公司銷售智能駕駛艙建設】
服務方面案例
【案例6：某公司售后智能服務坐席項目】
2. 企業(yè)數字化轉型為什么失敗了？
【案例研討：某電商公司ERP數字化轉型為什么失敗了？】
3. 企業(yè)數字化轉型失敗的“坑”
方向錯誤、導致技術和業(yè)務脫節(jié)
技術路線錯誤、不斷推倒重來
技術和業(yè)務不融合
技術基礎設施有問題
數字化轉型產生的業(yè)務價值低
沒有完整的數字化轉型體系
無機制支持、上下不統(tǒng)一
缺少數字化人才支持
4. 實現(xiàn)數字化轉型所需支持
領導支持：強大的領導力
人才支持：推進實施的保證
財務支持：金錢投入
機制支持：獎懲及跟進機制
三、企業(yè)數字化狀態(tài)的評估
1. 企業(yè)數字化的成熟度評估
階段一：在線化
階段二：集成化
階段三：數字化
階段四：智能化
2. 流程化、信息化、數字化、智能化之間關系
流程化是信息化的前提
信息化是數字化的基礎
智能化是數字化的未來
四、六步法助力企業(yè)數字化轉型與變革實現(xiàn)
1. 數字化轉型的指導原則
領導支持：“一把手”工程、高層掛帥
組織支持：成立團隊、加強各層面人員培訓
系統(tǒng)規(guī)劃：總體規(guī)劃、分步實施
流程支持：實施企業(yè)的業(yè)務流程重組
技術支持：必須注重基礎數據、數據邏輯
風險把控：數字化建設風險分析
2. 第一步——界定范圍
界定要進行變革的內容及范圍
【學員練習：界定數字化轉型的內容，鎖定范圍】
怎樣達成協(xié)議
【管理工具：達成協(xié)議會議的具體執(zhí)行步驟】
3. 第二步——規(guī)劃并設計方案
規(guī)劃好并設計變革內容對應方案
【管理工具：對不同群體進行的溝通及干預的方法】
4. 第三步——阻力分析
變革方案中員工抗拒的原因
變革方案中管理人員抗拒的原因
【案例分享：某公司人才信息化項目的阻力分析及影響策略】
【學員練習：識別變革中的阻力（關鍵利益方分析）、擬定影響策略】
5. 第四步——建立認同
變革方案執(zhí)行的準備度測評
【管理工具：變革準備度評估方法】
變革方案實施中的反應曲線
【管理工具：對于組織內實施方案的反應曲線】
6. 第五步——實施評估
實施評估的標準及建議
對于改進內容的反饋及PDCA
【管理工具：Gaps分析方法】
五、課程答疑及總結回顧
