主講老師: 張志虎（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
國家注冊物流師高級企業(yè)管理師國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國際注冊高級企業(yè)咨詢師國家高級人力資源管理師16+年世界500強(qiáng)中高層管理經(jīng)驗曾任美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）集團(tuán)工藝研究專家/精益專家、集團(tuán)專家...

主講課程：
利潤空間一降本增效系列實(shí)戰(zhàn)課程：《全價值鏈降本增效》 《精益設(shè)計及研產(chǎn)銜接全流程管理》 《產(chǎn)品可制造性設(shè)計》 《極致產(chǎn)品與極致工藝》 《產(chǎn)品爆款10天突破法》 《IPD研發(fā)質(zhì)量管理》 ...

  構(gòu)建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 工業(yè)4.0成本管控

課程目標(biāo)：

1、熟悉工研究基本內(nèi)容、掌握工藝研究工作重點(diǎn)、清楚工藝研究的核心內(nèi)涵；

2、使學(xué)員熟練掌握工藝研究推進(jìn)的步驟與方法；

3、使學(xué)員熟練掌握低成本自動化推進(jìn)的步驟與方法；

4、學(xué)以致用為企業(yè)精益管理、智能工廠打下堅實(shí)基礎(chǔ)；

5、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最簡、工藝最短、品質(zhì)最佳、成本最低，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益；

課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對工藝研究及自動化推行感興趣的人員

課程時間：1天

第一部分：了解什么是工藝研究

工藝研究的定義

3.工藝研究的重要性

4.為什么知名企業(yè)推行工藝研究？

5.何謂三代工藝研究？

6.演練：自身企業(yè)可開展哪些方面工藝研究

第二部分：工藝研究開展方向

工藝研究定位

1.工藝研究思路

2.3.多維度系統(tǒng)開展

第三部分：如何系統(tǒng)開展工藝研究

開展思路

1.項目挖潛

2.1）工藝技術(shù)地圖

2）思維導(dǎo)圖

項目規(guī)劃

3.工藝突破

1）可制造性

2）標(biāo)準(zhǔn)化

3）案例分享

4.工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究

可制造性：極致產(chǎn)品（成本最低、結(jié)構(gòu)最簡）、制造端新品評審；

標(biāo)準(zhǔn)化：研發(fā)整體平臺-模塊-部件拉通、產(chǎn)-研-銷拉通；電子類、電控件標(biāo)準(zhǔn)化

方 法 論

7.1）工藝研究方法論

2）可制造性方法論

3）新品導(dǎo)入方法論

6. 大量工藝研究案例分享

演練：工藝研究項目挖潛（工藝技術(shù)地圖）、產(chǎn)品可制造性

第四部分：如何保證項目高效開展

1.工程師認(rèn)識及執(zhí)行力

2.如何系統(tǒng)改善

3.組織保障/沉淀

演練：開展主題活動討論

第五部分：智能工廠、低成本自動化推進(jìn)

1.智能工廠設(shè)計—戰(zhàn)略規(guī)劃

2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”

1）團(tuán)隊組建

2）過程分析

3）精細(xì)規(guī)劃

4）項目實(shí)施

5）線體調(diào)試

6）人才育成

低成本自動化定位&思路

3.簡易自動化

1）迭代升級

2）低成本設(shè)計開發(fā)

3）低成本自動化推進(jìn)過程：案例分享

4.演練：按六階段開展精益自動化線

第六部分：工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.工藝研究項目立項報告

2.工藝研究項目方案書

3.工藝研究結(jié)項評審報告

4.工藝研究項目變更單

5.工藝研究項目推進(jìn)表

6.工藝研究項目評分參考表

7.工藝研究積分管理評分標(biāo)準(zhǔn)

演練：工藝研究全流程實(shí)施