主講老師: 龔舉成（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士 曾任上汽集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理一汽大眾采購部、上汽培訓(xùn)中心特邀講師10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀講師浙江大學(xué)總裁班、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院特邀講...
主講課程：
《精益生產(chǎn)系列》精益生產(chǎn)-微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 （2天）5S—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（2天）精益管理-微利時(shí)代的最佳管理模式（2天）TPM管理-全面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（2天）PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控...
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： SPC
課程目標(biāo)：
采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計(jì)過程控制一般原理。
能掌握、計(jì)算并研究CPK/PPK過程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力。
系統(tǒng)地掌握計(jì)量值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用在產(chǎn)品和過程。
系統(tǒng)地掌握計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)控制的原理、判異和分析，并能靈活應(yīng)用于產(chǎn)品和過程。
能使用EXCEL工具應(yīng)用SPC
通過典型案例分析與操作訓(xùn)練，快速提升學(xué)員的SPC分析和應(yīng)用能力
課程對(duì)象：各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一部分、SPC概述
1、SPC興起的背景
2、SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展。
3、過程控制模型
4、SPC的功能和作用
第二部份、控制圖原理
1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
2、過程波動(dòng)
3、普通原因和特殊原因
4、3σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理
5、何謂管制圖
6、控制圖種類及選用
7、控制圖的判異準(zhǔn)則
第三部份、統(tǒng)計(jì)學(xué)基本概念
1、什么是統(tǒng)計(jì)學(xué)（Statistics)
2、SPC研究的對(duì)象-----特殊特性
3、數(shù)據(jù)的類型：計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。
4、誤差及其類別
5、均值/中位數(shù)/眾數(shù)。
6、方差/標(biāo)準(zhǔn)偏差/極差
7、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)小結(jié)和鞏固演練。
第四部份：過程能力分析與計(jì)算
1、正態(tài)分布下---關(guān)注兩種標(biāo)準(zhǔn)差
2、過程能力--Z
3、制程準(zhǔn)確度—Ca
4、制程精密度—Cp
5、過程能力指數(shù)Cp、Cpk、PP、Ppk
6、過程能力研究與問題的分類。
7、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過程能力練習(xí)
第五部份：計(jì)量值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)量控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)量值控制圖介紹
2.1）均值和極差控制圖（Xba—R圖）
2.2）均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖（Xba-S圖）
2.3）單值和移動(dòng)極差控制圖（X-MR圖）
2.4）中位數(shù)和極差控制圖
3、過程能力改善
4、用EXCEL制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖。
第六部份：計(jì)數(shù)值控制圖運(yùn)用
1、計(jì)數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2、計(jì)數(shù)值控制圖介紹
2.1不合格率控制圖（P圖）,
2.2不合格品控制圖（NP圖）
2.3單位產(chǎn)品缺陷點(diǎn)圖（U圖）
2.4缺陷點(diǎn)數(shù)圖（C圖）
3、計(jì)數(shù)控制圖應(yīng)用研討
4、過程能力改善
5、用EXCEL制作計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。
講解,
討論,
案例分析
了解SPC基礎(chǔ)概念
