主講老師: 龔舉成（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中南大學工學學士 曾任上汽集團生產部經理一汽大眾采購部、上汽培訓中心特邀講師10年生產質量管理經驗，10年咨詢培訓經驗清華大學總裁班、北京大學經濟學院特邀講師浙江大學總裁班、上海交大繼續(xù)教育學院特邀講...
主講課程：
《精益生產系列》精益生產-微利時代的生產方式 （2天）5S—卓越現場管理（2天）精益管理-微利時代的最佳管理模式（2天）TPM管理-全面設備維護保養(yǎng)（2天）PMC—生產計劃與物料控...
6S-卓越的現場管理課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產品。
藉“6S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態(tài)，投入現場管理改善提升之中！
掌握6S推進工具和方法，培養(yǎng)6S管理內部專家;
全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本
打造客戶信賴的管理現場,打造一個有好的戰(zhàn)略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈的工廠！；
為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎。
課程對象：各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、6S推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理人員
課程時間：1-2天，6小時/天
第一部分：什么是6S現場管理
7.6S的起源
8.6S的含義
9.什么是好員工
10.什么是好產品
11.什么是好企業(yè)
12.推行6S的目的
第二部分：為什么要推行6S現場管理
4.現場臟、亂、差可能導致的10大
浪費
5.推行6S的八大作用—良藥治病
6.創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
企業(yè)
第三部分:6S定義、推行要領和步驟：
1、1S整理
整理的含義；
整理的作用及目的；
整理推進要領；
整理活動的具體步驟
2、2S整頓
整頓的含義；
整頓的作用及目的；
整頓的“三定原則”；
整頓的“三要素原則”；
整頓推進要領；
整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
清掃的含義；
清掃的作用及目的；
清掃推進要領；
清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
清潔的含義；
清潔的作用及目的；
清潔推進要領；
清潔活動的具體步驟；
5、5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義；
素養(yǎng)的作用及目的；
素養(yǎng)推進要領；
素養(yǎng)活動的具體步驟；
講解,
討論,
案例分析
了解6S基礎概念
掌握6S定義、推行要領和步驟
——
6、6S安全
安全的含義；
安全的作用及目的；
安全推進要領；
安全活動的具體步驟
第四部分:6S管理的有效工具
1、定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
2、目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
看板管理定義
看板管理的應用
看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標準化管理
標準化管理定義
標準化管理的目的和作用
標準化管理的應用和案例分享
7、持續(xù)改善
8、防錯防呆
第五部分:如何有效的推行6S管理？
7.6S活動推行流程
8.6S推動的障礙和五大關鍵
9.獎優(yōu)罰懶，不定期檢查-----推動6S執(zhí)行動力的技術
10.宣傳造勢點燃員工推行“6S”活動的激情
11.推動6S關鍵---打造一支能打硬仗，卓越，富執(zhí)行力的團隊
12.推動6S-------貴在堅持
講解,
討論
練習,
展示
案例分析
