主講老師: 姜明忠（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
高級(jí)工程師高級(jí)咨詢師西南精益智造聯(lián)盟理事長(zhǎng)國(guó)際勞工組織score項(xiàng)目高級(jí)咨詢師南京理工大學(xué)機(jī)械學(xué)碩士大學(xué)特聘教授(重慶交通大學(xué)、西南大學(xué)、西安交通大學(xué))
主講課程：
《6S案例解析》、《6S實(shí)戰(zhàn)及誤區(qū)矯正》、《企業(yè)的利潤(rùn)源泉》、《SQE(SQM)》《設(shè)備設(shè)施安全管理技巧》、《8D工作分析方法》、《JIT現(xiàn)場(chǎng)改善之五大利器》《客戶滿意度和服務(wù)技巧》、...
6S系列培訓(xùn)大綱課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一篇《6S實(shí)戰(zhàn)推廣技巧》
一、6S的含義與推行要點(diǎn)；
1、為什么需要推行6S；
2、6S企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之基石；
3、6S中整理目的、要點(diǎn)及事例；
4、6S中整頓目的、要點(diǎn)及事例；
5、6S中清掃目的、要點(diǎn)及事例；
6、6S中清潔目的、要點(diǎn)及事例；
7、6S中素養(yǎng)的目的、要點(diǎn)及事例；
8、6S中安全的目的、要點(diǎn)及事例；
二、6S推展極為有效的八大手法
1、定點(diǎn)攝影及事例；
2、目視管理法及事例；
3、定置管理法及事例；
4、看板管理法及事例；
5、改善手法及事例；
6、PDCA循環(huán)及事例；
7、紅牌作戰(zhàn)及事例；
8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及事例；
第二篇《6S糾錯(cuò)》
一、6S深入推進(jìn)
1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)
2、推行中的6S浪費(fèi)?
4、6S的地位
二、6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正
1、第一個(gè)S——整理及誤區(qū)矯正
2、第二個(gè)S——整頓及誤區(qū)矯正
3、第三個(gè)S——清掃及誤區(qū)矯正
4、第四個(gè)S——清潔及誤區(qū)矯正
5、第五個(gè)S——素養(yǎng)及誤區(qū)矯正
6、第六個(gè)S——安全及誤區(qū)矯正
第三篇 《6S無障礙推廣》
一、從推進(jìn)中認(rèn)識(shí)6S管理的目的
1、6S推行成功失敗的原因分析
2、正確認(rèn)識(shí)6S管理的目的
二、實(shí)施6S的阻礙及克服對(duì)策
1、6S實(shí)施過程中的阻礙分析；
2、6S實(shí)施不到位的原因分析；
3、檢討、改進(jìn)、持續(xù)實(shí)施；
三、消除5S推進(jìn)的意識(shí)障礙
1、消除管理者的意識(shí)障礙
2、消除員工的意識(shí)障礙
四、用精益生產(chǎn)的目光審視6S的行為
1、6S是推進(jìn)精益生產(chǎn)的的基礎(chǔ)
2、6S的現(xiàn)場(chǎng)升華
