主講老師: 曾進賢（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
臺北科技大學英國EARA環(huán)境管理體系考試合格中華人民共和國環(huán)保體系考試合格力和精電有限公司開發(fā)部經(jīng)理昆和電業(yè)有限公司質(zhì)量部經(jīng)理立德電子有限公司廠務(wù)部經(jīng)理企龍公司總廠長力電企業(yè)總經(jīng)理國內(nèi)知名...
主講課程：
《生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實務(wù)》《生產(chǎn)計劃的擬定與實施》《失效模式與后果分析(FMEA)》《塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力》《先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與管制計劃(APQP-CP)》《優(yōu)秀班組...
生產(chǎn)計劃的擬定與實施課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃
課程目標：
1.生管掌握計劃排定的信息與重點,使計劃具有可操作性與實用性
2.認識生產(chǎn)計劃的重要性與形成全員共識
3.使產(chǎn)銷協(xié)調(diào)更具實質(zhì)意義,杜絕形式化
4.明確各部門當前的工作任務(wù)
5.有效掌握訂單負荷與生產(chǎn)指令開立的時機
6.明確物料需求與批號管控
7.生管明確計劃的管理重點,凸顯管理弱點
8.大/中計劃的作成依據(jù)/使用的功能/掌握特性與重點
9.計劃執(zhí)行過程有效監(jiān)控與異常處置
課程對象：生管部門人員及各部門主管
課程時間：12Hr/2天
1.生產(chǎn)管制在制造型企業(yè)所扮演的角色
1-1制造業(yè)的靈魂樞鈕
1-2計劃先行,執(zhí)行在后
2.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的做法與協(xié)調(diào)內(nèi)容
2-1訂單審查防范于未然
2-2項目訂單的審查
2-3定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會
3. 訂單的管理
3-1批號管制
3-2訂單負荷的掌握
3-3影響計劃的要素掌握
3-4反被動為主動的做法
4.生產(chǎn)指令的開立
4-1指令開立的時機
4-2指令開立的數(shù)量
4-3指令的監(jiān)控與管理
5. 計劃排定應(yīng)有的基本認知與條件
5-1生產(chǎn)計劃排定的基本要件
5-2項目訂單的處理方式
5-3插單的因應(yīng)對策
5-4生產(chǎn)計劃排定必須掌握的四大要素與管制方法
6.生產(chǎn)大計劃(月計劃)
6-1大計劃的排定依據(jù)
6-2大計劃的功能
6-3大計劃的特性
6-4大計劃的管理重點與方法
7.生產(chǎn)中計劃(周計劃)
7-1中計劃的排定依據(jù)
7-2中計劃的功能
7-3中計劃的特性
7-4中計劃的管理重點與方法
8.計劃執(zhí)行的追蹤與處置
8-1日計劃的作成
8-2日計劃的實施與管理管制
8-3生產(chǎn)日報
8-4數(shù)據(jù)分析與異常管理
