主講老師: 王德友（培訓費：1.5萬以下元/天）
工作背景：
資深實戰(zhàn)派生產管理 輔導顧問 上海交通大學商學院 特邀講師 中國管理科學研究院 高級講師 鎮(zhèn)江市經濟干部學院 特邀講師 常州市工商聯合會 特邀講師 宿 遷 市 工 信...
主講課程：
《卓越班組長系列》//《中層干部系列》//《5S管理系列》
《6S活動推行實戰(zhàn)訓練》課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
課程對象：工廠全體人員。
課程時間：6小時/1天
| 項目 階段 | 立正企管執(zhí)行事項 | 貴公司執(zhí)行配合事項 | 備 注 |
| 項目小 組建立 | 成立項目執(zhí)行團隊 制訂項目執(zhí)行紀律 制訂項目執(zhí)行流程 制訂項目執(zhí)行計劃 | 成立項目執(zhí)行團隊 制訂項目執(zhí)行紀律 制訂項目執(zhí)行流程 制訂項目執(zhí)行計劃 | 雙方本著尊重、理解、合作的心態(tài)互相協調配合執(zhí)行，做到溝通信息的準確、及時、友好。 |
| 訓前問 題調研 | 項目經理先期進行書面問卷調研 輔導老師駐廠與企業(yè)高層領導溝通 輔導老師駐廠與企業(yè)中層干部溝通 輔導老師駐廠與企業(yè)基層員工溝通 輔導老師到企業(yè)工作現場觀察診斷 | 如實填寫調研問卷，及時反饋。 負責安排好老師（含助教）的交通、食宿。 安排公司相關人員與老師溝通。 安排好老師現場觀察的流程。 執(zhí)行工作現場問題定點攝影。 | 老師駐廠調研的時間一般為半天。 向老師提供公司6S活動的管理文件和記錄資料。 |
| 培訓組 織實施 | 完成培訓教材的編寫，并發(fā)給客戶制作。 培訓時間、地點的溝通確認。 協助安排好輔導老師的交通、食宿。 6S推行方法實戰(zhàn)訓練 做好培訓現場的助教工作。 做好培訓現場的記錄工作。 | 培訓時間、地點的溝通確認和發(fā)布通知。 完成培訓學員教材的制作，開課當天發(fā)給參訓學員。 負責安排好老師（含助教）的交通、食宿。 提供培訓硬件資源。 培訓考勤、現場紀律維護和課堂記錄。 | 小班教學，分批進行培訓，30人/次。 培訓過程中學員分組展開學習競賽，對學員表現進行現場打分，現場獎勵。 精編版：6小時/1天。 標準版：12小時/2天。 輔導老師室內授課與現場指導相結合，室內訓練6小時，現場指導6小時。 |
| 訓后跟 蹤輔導 | 訓后3天內，向企業(yè)提交訓后總結跟蹤建議書面報告。 訓后7天內指導客戶學員進行6S訓后研討。 訓后10天內進行6S知識測試。 培訓項目結束后20天內，遞交項目訓后總結報告。 | 參考咨詢公司的訓后總結跟蹤建議報告，制訂訓后跟蹤計劃。 落實訓后跟蹤計劃，如：學員研討、訓后測試、實踐計劃、問題改善支持指導、評價獎懲等。 對訓后跟蹤的情況及時反饋給咨詢公司。 負責安排好老師（含助教）駐廠輔導的交通、和食宿。 | 對學員的訓后跟蹤和指導是整個培訓執(zhí)行體系的重要環(huán)節(jié)，也是學員學習效果轉化的關鍵。 學員的學習表現應納入公司的員工考評體系。 |
| 免費增值輔導 | 培訓項目結束后30天內，我方項目執(zhí)行經理現場回訪客戶。 培訓項目結束后2個月內，視企業(yè)需要，老師可現場指導一次（3小時）。 輔導老師長期免費電話指導。 | 認真組織、開展好全員 的6S培訓學習活動。 公司6S推行組織可以 策劃、組織、開展豐富、有趣的全員參與的6S活動，充分調動員工的積極性。 負責安排好老師（含助教）駐廠輔導的交通、和食宿。 對公司6S運行的情況及時反饋給咨詢公司。 | 1、6S活動的實施要有堅定的信念，上下一體，全員共識，高層帶動，中層推動，全員參與，系統推行，不可“一緊、二松、三垮臺、四重來”。 2、搞好6S教育訓練、全員參與的6S班組活動和6S日常檢查考評是6S 活動成功推行的關鍵。 |
| 備 注 | 訓前、訓中及訓后的關鍵過程不打折，訓練效果自然有保障。 | ||
【課程大綱】
| NO. | 單元名稱 | 內容與重點 | 單元目標 |
| 一、 | 什么 是 6S活動？ | 學員報告：談談對6S活動的 認識和的理解 整理：概念、目的、要領 整頓：概念、目的、要領 清掃：概念、目的、要領 清潔：概念、目的、要領 安全：概念、目的、要領 素養(yǎng)：概念、目的、要領 6S內部各個S之間的關系 | *了解6S的起源 *了解6S的概念 |
| 二、 | 為何要 推行 6S活動 | 圖片案例：現場臟、亂、差 實戰(zhàn)案例報告： 案例1、煮熟的鴨子也會飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ ◇ 6S活動是精益生產的入口 ◇ 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥” 6S活動推行的“三大意義” 6S活動推行的“五大作用” 6S活動推行的“八大功能” 小組討論1： 6S活動與精益生產的關系 | *了解6S活動 推行的意義 *了解6S活動 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系統推行 6S活動 | 圖片案例：卓越6S現場 6S活動導入時機的選擇 成立6S活動推行委員會 6S培訓及宣傳造勢活動 制定6S活動推行制度 擬定6S活動推行計劃 選定樣板單位試運行 樣板成果總結發(fā)表獎勵 企業(yè)各單位全面推行 階段成果總結發(fā)表獎勵 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進 小組討論： 現場如何開展6S主題活動 | * 掌握6S活動 推行的流程 和具體推行要點 |
| 四、 | 6S活動 推行的 方法、工具 | 目視管理、顏色管理 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 定點拍照、現場攝影 工廠洗澡、班組競賽 6S改善單、成果發(fā)表 專題研討、參觀標桿 6S辯論賽、6S演講賽 綠化認養(yǎng)、搜寶活動 OPL、OPS、OJT KYT、STOP6 。。。。。。 | * 掌握6S活動 推行的方法 |
| 五、 | 6S活動 推行成敗 啟示錄 | 學員報告：6S活動推行的困惑 企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀” 6S活動推行的“六大意識障礙” 小組討論：如何化解意識障礙？ 6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙” 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ 6S活動成功推行的“一個觀念” 6S活動成功推行的“三大要訣” 6S活動成功推行的“六個要領” 小組討論： 如何提升員工參與6S活動的熱情？ | *了解6S活動 推行的障礙 *化解6S活動 推行的障礙 |
| 六、 | 總結、報告、答疑、頒獎 | 課程內容要點總結答疑 表彰獎勵成績優(yōu)秀學員 訓后效果轉化“六步法” | *督導學員完成 訓后實踐作業(yè) |
