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生產(chǎn)管理

大理工業(yè)工程IE

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:489

主講老師: 柳榮(培訓(xùn)費:3.5-4萬元/天)    


工作背景:
原三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院ED/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團成員香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授

主講課程:
《現(xiàn)代企業(yè)采購管理》《采購流程管理與優(yōu)化》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)商開發(fā).篩選與管理》《供應(yīng)商管理與采購成本控制》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《專業(yè)采購談判與議價技巧》《供應(yīng)鏈...

柳榮



  工業(yè)工程IE課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類: IE工業(yè)工程

課程目標:
課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠把技術(shù)與管理有機結(jié)合,對企業(yè)進行工業(yè)簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理,從制定做出標準,勞動定額工時,工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。

課程對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

課程時間:2D/12H

課程大綱:


第一講、生產(chǎn)成本真諦

1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求

2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究

3、成本與工業(yè)工程管理

4、企業(yè)推行改變的趨勢

5、與名企老總的對話:成本、效率與浪費

8、制造工廠的八大浪費

第二講、標準工時ST制訂

1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析

2、動作經(jīng)濟原則與三角形原理(螺栓活動)

3、經(jīng)濟動作與時間研究

4、標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法

5、測時計時方法

6、實際時間與標準時間的差異補正

7、抽樣統(tǒng)計方法

8、標準時間的構(gòu)成

9、PTS標準法

10、人機工程在效率中的應(yīng)用

案例:VOLVO公司的效率使用

第三講、均衡生產(chǎn)

1、生產(chǎn)布置

2、車間布置的基本形式

3、布置分析和改善

4、P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析

5、工作單元的柔性設(shè)計

6、單元制生產(chǎn)模式

7、搬運分析和原則

8、影響搬運的因素

9、改善搬運方式的著眼點

10、生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)

第四講、程序分析

1、改善四原則ECRS

2、分析六大步驟

3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析

4、以人為中心的作業(yè)流程分析

5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

6、IE案例分析

7、中國企業(yè)障礙與對策

8、企業(yè)如何推行IE案例:多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享

第五講、問題討論

(學(xué)習(xí)后回去行動、實施)

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