主講老師: 李沛賢（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人，行動學習訓戰(zhàn)教練原某航空航天軍工保密央企（世界前200強）下屬公司人事副總原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長，蘇寧大學、雨花干部培訓中心領導力培訓項目經理...
主講課程：
管理訓戰(zhàn)系列《轉身-管理角色認知與四項修煉》《方向-目標管理與高效計劃執(zhí)行》《同頻-跨部門溝通與高效能協同》《洞見-業(yè)務問題分析與創(chuàng)新解決》《升維-結構化思維與...
SIT-盒內創(chuàng)新方法與工具訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維
課程目標：
認知：創(chuàng)新并非難事，掌握簡單實用的方法工具可以快速實現創(chuàng)新突破；
強化：盒內創(chuàng)新“限制”激發(fā)“創(chuàng)新”的思維方式，破除三大思維障礙；
掌握：盒內創(chuàng)新工具箱與五大創(chuàng)新策略，應用于產品、流程創(chuàng)新等各領域；
提升：靈活運用盒內創(chuàng)新方法工具解決工作難題和助力業(yè)務增長的能力。
課程對象：從事產品、工藝、技術創(chuàng)新工作的研發(fā)技術骨干，需要轉型或持續(xù)開發(fā)/升級產品的產品經理/項目經理;適合企業(yè)各級管理者，特別適合研發(fā)、銷售、生產、市場部門負責人，以及需要開拓視野，提升創(chuàng)新能力的年輕骨干員工
課程時間：2天
課程暖場
開場破冰：講師資質和經歷介紹，建立鏈接
教學共識：對課程的特色和學習目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：公布積分機制，構建團隊PK氛圍，激發(fā)學員學習動力
第一部分什么是盒內創(chuàng)新
1.創(chuàng)新三大誤區(qū)
靈光乍現+天才+運氣
只談創(chuàng)意，不談落地
發(fā)明創(chuàng)造+大投入
2.盒內創(chuàng)新：“限制”激發(fā)“創(chuàng)新”
3.盒內創(chuàng)新與TRIZ的區(qū)別
形式為先，功能次之
向內看與向外看
4.盒內創(chuàng)新破除的三大思維障礙
結構性思維定勢
功能性思維定勢
程序性思維定勢
5.盒內創(chuàng)新三原則
新穎獨特
價值增值
落地可行
6.盒內創(chuàng)新工具箱與創(chuàng)新策略：
減法工具-刪除策略
除法工具-重組策略
乘法工具-復制策略
任務統籌工具-增值策略
屬性依存工具-關聯策略
第二部分減法工具-刪除策略：少即是多
導入：“刪除產品或流程的某一個部件，嘗試用現有結構內其他部件代替以實現創(chuàng)新”
1.如何利用減法工具-刪除策略進行創(chuàng)新
打破固有思維（不被所見蒙蔽）
刪除與市場調研陷阱（不要迷信市場調研，勇于嘗試裁剪）
刪除關鍵的組件（刪除越關鍵部件，創(chuàng)新性越強）
刪除構建參與感（刪除一樣東西，給用戶參與的機會）
刪除進攻法（化繁為簡，以退為進）
2.減法工具-刪除策略四步法
3.實戰(zhàn)訓練：運用減法工具-刪除策略四步法進行創(chuàng)新設計
第三部分除法工具-重組策略：分而治之
導入：“將產品的某個功能或部件分解為多個部分，然后以新的方式將分解后的部分進行重組，找出其可能具有的優(yōu)點，形成全新的功能，或已有的功能的全新呈現。”
1.除法工具-重組策略的原理與分類
2.除法工具-重組策略原理：打破“結構/功能/程序性思維定勢，按時間，空間，功能，重新組合
3.除法工具-重組策略分類
功能性重組
物理性重組
4.除法工具-重組策略五步法
5.實戰(zhàn)訓練：運用除法工具-重組策略五步法進行創(chuàng)新設計
第四部分乘法工具-復制策略：生生不息
導入：“先明確某個產品或服務所處的框架，將結構內的部分加以復制，以實現新的功能?！?/div>
1.乘法工具-復制策略：推動產品創(chuàng)新
2.乘法工具-復制策略：推動流程產生創(chuàng)新場景
3.運用乘法工具-復制策略時的注意事項
不是加法是乘法
務必對產品某個復制的部件的進行改動，賦予新的功能
看似不合邏輯，形式為先，功能次之
4.乘法工具-復制策略五步法
5.實戰(zhàn)訓練：運用乘法工具-復制策略五步法進行創(chuàng)新設計
第五部分任務統籌工具-增值策略：一專多能
導入：“將一個附加的任務分配給某個產品、服務或流程中已有的部分，這個部分可以是內部組件，也可以是外部組件?！?/div>
1.簡單就是終極的復雜
2.任務統籌工具-增值策略的原理與三種方法
方法1：任務外包
方法2：最大限度利用內部資源
方法3：由內而外賦能
3.對抽象的事物運用任務統籌工具-增值策略
4.利用任務統籌工具-增值策略及注意事項
避免鞭打快牛（尋找不容易賦能的部件）VS隨機驚喜
結構內找出明顯的成分
賦能不同于任務集結和每個部件需完成額外功能
與其他策略嵌套使用
5.實戰(zhàn)訓練：以任務統籌工具-增值策略為例進行創(chuàng)新設計
第六部分屬性依存工具-關聯策略：巧妙相關
導入：“讓原本不相關的屬性，以一種有意義的方式關聯，由此產生創(chuàng)新機會”
1.屬性依存工具-關聯策略基本原理：締造有意義的依存關系
列出事物的所有屬性
嘗試相關屬性兩兩結合，尋找依存關系
以一種有意義的方式關聯，由此產生創(chuàng)新機會
2.運用屬性依存工具-關聯策略，使漫長的等待變得容易
3.偶然事件中發(fā)現機遇
偶然事件的創(chuàng)新機遇
將問題視作機遇
生產中的偶然事件塑造特殊功能
4.實戰(zhàn)訓練：以屬性依存工具-關聯策略為例進行創(chuàng)新設計
第七部分課程總結復盤，將SIT帶回工作崗位與創(chuàng)新場景
1.從道到術到法
2.理論→方法→習慣→思維
3.打造你的創(chuàng)新肌肉
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