主講老師: 張志強(qiáng)（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
Ph.D、高級工程師、戰(zhàn)略管理&產(chǎn)品項目管理專家PMP 、NPDP、ACP、人社部企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證上海清暉/東方瑞通PMP講師博瑞智創(chuàng)/高登咨詢特邀講師2018年5月中國PMO大會演講嘉賓2018年1...

主講課程：
《PMP&項目管理》《NPDP&產(chǎn)品管理》《ACP&敏捷管理》《邏輯學(xué)》《金字塔原理》《問題分析與解決》《項目管理精要》《初級、中級、高級項目經(jīng)理認(rèn)證》《新產(chǎn)品開發(fā)管理...

  項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 項目管理

課程目標(biāo)：

領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，掌握現(xiàn)代項目管理的理論和過程，掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系

掌握項目管理工具與技術(shù)，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法進(jìn)行具體應(yīng)用，來指導(dǎo)項目實踐

掌握項目進(jìn)度計劃編制及管控細(xì)化方法，用項目管理標(biāo)桿最佳實踐的方法應(yīng)用來指導(dǎo)項目實踐

掌握項目管理的過程、方法和步驟

找出項目管理不佳的根本原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施

通過風(fēng)險管理來有效預(yù)防嚴(yán)重問題發(fā)生、避免重大損失

面對復(fù)雜的問題，提高解決問題的技巧，開展更快捷有效的項目管理工作

課程對象：各級項目管理者、核心骨干，以及需要提高項目管理能力的人員

課程時間：1天或2天，6小時/天

導(dǎo)入：從典型案例說起

1.項目管理核心概念

1.1項目啟動&定義

1.1.1項目與戰(zhàn)略的關(guān)系

1.1.2啟動項目的基本場景

1.1.3商業(yè)論證&項目經(jīng)濟(jì)可行性分析

1.1.4項目創(chuàng)造商業(yè)價值&項目驅(qū)動變更

1.1.5項目的定義&特性&大小

1.2項目管理

1.2.1項目管理過程與PDCA

1.2.2項目管理的復(fù)雜性

1.2.2.1項目管理多重制約

1.2.2.2事業(yè)環(huán)境因素EEF和組織過程資產(chǎn)OPA

1.2.3項目組織系統(tǒng)類型

1.2.4項目資源分解結(jié)構(gòu)

1.2.4.1選人用人：多標(biāo)準(zhǔn)決策分析

1.2.4.2工作分配：資源管理計劃

1.2.4.3要人要進(jìn)行談判&能力不足要進(jìn)行培訓(xùn)

1.2.5項目團(tuán)隊管理

1.2.5.1團(tuán)隊階段（Tuckman模型）

1.2.5.2馬斯洛的層級需求理論&Herzberg雙因素理論

1.2.5.3認(rèn)可和獎勵

1.2.6建立有效的項目管理組織

1.3項目經(jīng)理的角色

1.3.1整合專家

1.3.2技術(shù)項目管理：工具&技術(shù)

1.3.3人際關(guān)系與團(tuán)隊技能&項目經(jīng)理需要修煉的7件事

2.項目通用管理過程

2.1項目管理框架

2.1.1項目生命周期

2.1.1項目開發(fā)方法

2.2項目啟動：制定項目章程

2.1.1目標(biāo)管理

2.1.2授權(quán)項目經(jīng)理

2.3項目規(guī)劃：制定項目管理計劃

2.3.1項目管理基準(zhǔn)/基線

2.3.2開工會議/啟動會議Kickoff Meeting

2.4項目執(zhí)行：指導(dǎo)與管理項目工作

2.4.1會議組織

2.4.2溝通管理

2.4.3沖突管理

2.4.4管理干系人參與

2.5項目監(jiān)控：監(jiān)控項目工作

2.5.1項目工作績效報告

2.5.2實施整體變更控制&變更管理流程

2.6項目收尾：結(jié)束項目或階段

2.6.1項目收尾流程

2.6.2項目知識管理

2.6.3項目經(jīng)驗教訓(xùn)

3.項目成功&項目治理

3.1項目成功與效益管理

3.2項目管理優(yōu)劣的對比

3.3組織治理與項目治理

總結(jié)：回顧課程目標(biāo)