主講老師: 高飛（昆明）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中國建設銀行云南省分行網(wǎng)點負責人曾任中國建設銀行云南省分行內(nèi)訓師現(xiàn)任國家開發(fā)投資集團講師MT模型思維學院認證講師（國內(nèi)唯一精深研究思維模型機構(gòu)）《情境高爾夫-向下管理》授權(quán)督導師
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主講課程：
支行長能力提升系列《支行長能力提升之目標分解與計劃執(zhí)行》《支行長能力提升之問題分析與解決》《支行長能力提升之團隊管理與梯隊建設》銀行管理能力打造系列《銀行管理者...
一學就會的職場高效匯報課課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 工作匯報
課程目標：
1.清楚職場匯報容易出問題的地方
2.學會正確進行工作匯報的核心技能
3.能夠運用模板快速策劃書面匯報材料
4.能夠運用高效方法設計口頭匯報的開頭、中間和結(jié)尾
5.靈活運用方案匯報和立項匯報提升工作表現(xiàn)
課程對象：企業(yè)中層管理者和基層員工
課程時間：6小時（1天）
導課部分
小游戲：你的注意力能集中多久
注意力曲線
工作匯報三原則：
原則一，開頭部分，直擊要點，聚焦注意
原則二，中間部分，通過引導和提案引發(fā)認同
原則三，結(jié)尾部分，鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導向行動
正課部分
第一部分：搞定書面匯報
快速用模板梳理出匯報框架
第一步：主線任務
定義問題法
第二步：可行的計劃
第三步：成本和收益
方案匯報模板一
方案匯報模板二
方案匯報模板三
成本和收益預估清單
【練習】使用《方案匯報模板》擬出匯報框架
寫好工作匯報的三個技巧
結(jié)論先行
【案例】小李最近負責公司形象升級的項目····``````
注意點：只有結(jié)論，沒有證據(jù)
清單體
【案例】小王在一家電公司的市場部工作``````
可視化
可視化場景清單
1.遇見形容詞
2.遇見數(shù)據(jù)對比
3.遇見說場景的
4.遇見說效果的
5.遇見復雜關(guān)系
第二部分：搞定口頭匯報
開場怎么設計
匯報開場=與你有關(guān)+結(jié)構(gòu)預告+點破情緒
【案例】一個比較正式的工作匯報怎樣使用這個公式
與你有關(guān)
1.說明XX項目中的XX問題，需要對方干什么模塊型結(jié)構(gòu)
2.解決什么問題，帶來什么利益
結(jié)構(gòu)預告
在一場比較正式的當眾匯報中，管理好現(xiàn)場聽眾的預期
點破情緒
先說觀眾的隱藏情緒。
【案例】如何提前點破說明聽眾情緒
匯報主體怎么設計
【視頻案例】《瑯琊榜》中靖王是如何匯報工作的
遇到卡點，該怎么匯報？
第一步：自砍一刀
第二步，把卡點合理化，或者找到卡點里的機會
第三步，說行動預案
【練習】小張在推進一個項目的時候遇到了卡點，他應該如何進行匯報
工作匯報怎么說亮點？
怎么找亮點？
怎么選亮點？
怎么說亮點？
說數(shù)據(jù)
說故事
【案例】除了這個零的突破，最近我還收到了一個非常特殊的反饋`````````
結(jié)尾怎么設計
不是匯報情況，而是爭取領導的支持和表態(tài)
匯報結(jié)尾=站點句+墊一句+導行動
站點句
墊一句
導行動
第三部分：搞定方案匯報
“1+1+1的匯報方式”，用一次方向確認，加一次非正式匯報，加一次正式匯報
一次方向目標確認
確認起點和終點
一次行動計劃匯報
定義問題
行動計劃
一次正式方案匯報
主體
結(jié)尾
難度升級
核心策略
三個注意事項
【案例】感謝領導的信任``````````
【練習】如何提出備選方案
匯報工作進展的兩個關(guān)鍵點
到點就報
匯報變化
進度匯報
第一步同步進度
第二步匯報問題和動作
第三步導向行動
【練習】假設你是一個制造業(yè)技術(shù)部門的負責人`````````````
怎樣匯報壞消息
正面回應
及時匯報
解決跨部門的問題
怎樣匯報好消息
共享榮耀+成功經(jīng)驗+下一步行動
【練習】因為協(xié)作部門的問題。項目進展出現(xiàn)了問題，你作為項目負責人，馬上要做一次正式的匯報，你打算怎么辦？
第四部分：給你一套匯報SOP
什么是程序?qū)R
小匯報SOP
60S小匯報的流程是怎樣的？
3-5分鐘小匯報的流程是怎樣的？
大匯報SOP
[練習]漫游討論進行知識點回顧
第五部分：搞定匯報的現(xiàn)場表達
有逐字稿怎么匯報
設置抬頭點
重要抬頭點：稿子中的起點，關(guān)鍵問題，重要結(jié)論，重點，終點
次重要抬頭點：幾大站點
沒有逐字稿怎么匯報
怎樣準備匯報手卡
怎樣進行模擬練習
結(jié)課部分
【學習活動】工作匯報的正確打開方式
綜合運用學到的知識，設計一個有創(chuàng)意的匯報情景劇
進行編劇和排練，然后進行小組PK
