主講老師: 郭曉月（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
美國索菲亞大學(xué)MBA碩士 企業(yè)私域運營顧問個人品牌商業(yè)教練國際職業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會專家百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師百萬咨詢師百萬IT項目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家CMC國際注冊管理師信息系統(tǒng)項目管...

主講課程：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類（培訓(xùn)+咨詢）《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局》《企業(yè)資源管理一體化信息系統(tǒng)搭建》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》《企業(yè)新媒體數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型》《企業(yè)私域營銷體系搭建》企業(yè)私域營銷體系...

  高效復(fù)盤工作坊課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 復(fù)盤

課程目標(biāo)：

理解復(fù)盤的底層邏輯，靈活使用復(fù)盤工具

收獲一套曉月老師獨創(chuàng)的可落地復(fù)盤方法

收獲一套獨屬于自己的知識體系搭建方法，每一次復(fù)盤都是知識體系的加固

深度工作復(fù)盤，讓每一次工作復(fù)盤都形成組織資產(chǎn)

為企業(yè)搭建高效人才培訓(xùn)體系打基礎(chǔ)

掌握通過復(fù)盤搭建企業(yè)知識體系的方法，提升企業(yè)競爭力

及時萃取沉淀企業(yè)最佳實踐、形成不依賴個體的組織資產(chǎn)

形成企業(yè)知識體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促進知識共享，提高組織集體智商

課程對象：新員工

課程時間：1天，6小時/天

一、認(rèn)識復(fù)盤

1、什么是復(fù)盤——傳統(tǒng)復(fù)盤的三大誤區(qū)

2、了解復(fù)盤的三大底層邏輯

1）學(xué)習(xí)的底層邏輯

2）搭建知識體系的底層邏輯

3）復(fù)盤的底層邏輯

3、高價值復(fù)盤的四大目標(biāo)：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、資產(chǎn)化

案例分析：復(fù)盤定義

案例分析：一個經(jīng)驗干十年？

 復(fù)盤的操作流程

二、——建立復(fù)盤文化、修煉復(fù)盤心法、踐行復(fù)盤流程

1、清晰目標(biāo)

明確：真正的問題是什么？

1)明確：當(dāng)初行動的目的或意圖是什么？

2)案例分析：復(fù)盤的核心目標(biāo)

2、梳理框架

標(biāo)準(zhǔn)流程梳理

1)樹立標(biāo)桿

2)案例分析：亮點、不足、變化、標(biāo)桿

工具實戰(zhàn)：知識體系梳理模型

3、現(xiàn)狀梳理

現(xiàn)狀梳理：按照標(biāo)桿梳理現(xiàn)狀

1)差異分析：現(xiàn)狀、標(biāo)桿對比，分析差異

2)案例分析：現(xiàn)狀梳理，差異分析

工具實戰(zhàn)：關(guān)鍵差距研討模型

4、藍圖繪制

繪制目標(biāo)藍圖

1)案例分析：人、事、物、關(guān)系藍圖繪制

細(xì)化行動計劃

2)案例分析：行動顆粒度計劃制定

三、復(fù)盤分析：分析復(fù)盤全過程，梳理復(fù)盤收獲和改進

1、復(fù)盤目標(biāo)確定

2、復(fù)盤模型搭建

3、復(fù)盤內(nèi)容梳理

4、復(fù)盤結(jié)果落地性檢驗

5、復(fù)盤組織資產(chǎn)歸檔

案例分析：高效復(fù)盤與企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

 四、復(fù)盤常用工具與方法

1、復(fù)盤模型

2、ORID、頭腦風(fēng)暴、行動計劃表等常用工具如何結(jié)合復(fù)盤模型使用

3、課程總結(jié)