主講老師: 柴巍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
MBA工商管理碩士TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家二級心理咨詢師資深心理輔導(dǎo)師
主講課程：
《情商管理與壓力緩解》《心理學在管理中的應(yīng)用》《心理咨詢技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用》《微表情與微反應(yīng)——客戶心理分析》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《心理學在管理中的應(yīng)用》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 心理學
課程目標：
一、著重提升管理者知人、識人、用人的能力
二、助力企業(yè)實現(xiàn)人本管理
課程對象：
課程時間：兩天/12小時
前言：什么是EAP？
第一部分：管理中常用的心理學原理
1、意識與潛意識；
2、集體潛意識與團隊管理；
3、激勵員工的心理需求；
4、不利于職業(yè)發(fā)展的防御機制；
5、偏差行為的形成過程。
第二部分：知人識人的方法
1、影響職業(yè)發(fā)展的負面人格；
2、心理游戲的角色；
3、心理疾患的鑒別方法；
4、覺察的藝術(shù)——穿越表象，看到實相；
5、心理測評的基礎(chǔ)。
第三部分：情緒及人際關(guān)系管理
1、情緒的反應(yīng)模式；
2、認識四種基礎(chǔ)情緒；
3、積極的心理投射；
4、人際關(guān)系模型及應(yīng)用分享。
第四部分：管理咨詢中的訪談技術(shù)
1、表達關(guān)注之SOLER法則；
2、談話過程中的注意事項；
3、反移情能力的運用；
3、肢體語言所表達的信息；
4、微表情所表達的信息。
第五部分：危機干預(yù)的方法與技巧
1、案例分析與研討：如何面對突發(fā)事件；
2、危機干預(yù)的心態(tài)準備；
3、現(xiàn)場調(diào)控-技巧與方法的應(yīng)用；
4、壓力緩解的方法。
第六部分：平衡人生，智慧之旅
1、管控目標與梳理人心相結(jié)合；
2、將個人動機與企業(yè)目標相結(jié)合；
3、從工作中實現(xiàn)自我價值。
