主講老師: 唐文綱（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
阿里釘釘大學首批認證數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)講師上海紫竹ET孵化器商學院學術(shù)副校長巴黎高等管理學院中國校區(qū)學術(shù)支持中心主任法國藝術(shù)文化管理學院特聘教授
主講課程：
01《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》02《創(chuàng)新戰(zhàn)略共創(chuàng)》03《新市場營銷》04《新媒體營銷畫布RCEP透鏡工作坊》
高效團隊建設(shè)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
課程目標：
認識：高效團隊的定義和建立高效團隊的重要性；
學會：打造高效團隊的方法與措施；
掌握：如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；
提高：管理層打造高效團隊的意識與方法；
提升：團隊凝聚力、執(zhí)行力、行動力;團隊領(lǐng)導的思考力與決策力。
課程收益：
全面提升團隊管理知識水平；
掌握目標分解、上下級溝通等多項實用技能；
深刻理解團隊效率提升的原理和方法
系統(tǒng)了解決策、流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)的科學方法
改良個人和團隊的時間、精力使用效率
課程對象：公司高管、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者。
課程時間：1天
第一章：高效團隊的本質(zhì)特征和其形成的關(guān)鍵因素和路徑
1、什么是符合時代特征要求的高效團隊
2、建設(shè)高效團隊的不同發(fā)展階段
3、案例思考及自我診斷定位
第二章：績效目標戰(zhàn)略確立與分解
1、從使命、愿景到目標管理
2、績效目標確立與分解：SMART原則及目標的結(jié)構(gòu)化分解（金字塔原理）
3、KPI與OKR的方法精髓
第三章：團隊的組建和磨合
1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
2、團隊成員表現(xiàn)的9種潛在角色
3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結(jié)果
第四章：領(lǐng)導風格與組織結(jié)構(gòu)
1、領(lǐng)導風格的分類和自我定位
2、組織結(jié)構(gòu)的分類
3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性
第五章：流程管理與獎懲制度
1、PCDA戴明環(huán)
2、五種有效的激勵方式
3、懲罰三字訣
第六章：決策與溝通
1、POA極簡決策方法
2、上下屬之間溝通的藝術(shù)
3、欣賞式探尋與FFC表揚法
第七章：時間和精力管理
1、個人和團隊的時間管理核心方法
2、提升會議效率
3、關(guān)注和傾聽也許會最快解決問題
第八章：復(fù)盤與實戰(zhàn)練習
1、場景演練：溝通、開會
2、實戰(zhàn)優(yōu)化設(shè)計
3、改良計劃和目標制定
