主講老師: 魏龍禎（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
2000年畢業(yè)于蘭州大學(xué)（本科）；2009年畢業(yè)南開大學(xué)（MBA）；華為《有效激勵》榮譽講師；500強電子行業(yè)資深講師；華為資深培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)；北大、交大MBA、EMBA班特聘...
主講課程：
《華為銷售項目運作與操控》《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《中層管理干部修煉寶典》《打造力出一孔、利出一孔的人財耦合體系》《人才生產(chǎn)流水線》《華為終端思維》《左手OKR，右手TUP》
中層管理干部修煉寶典課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 中層管理
課程目標：
學(xué)員收益：
1、啟發(fā)和建立管理的思維
2、掌握最實用的管理技能
3、實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)身
4、改善管理模式
5、提升個人影響力
企業(yè)收益：
1、有助于中層管理干部思想的轉(zhuǎn)變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
課程對象：中層管理者、部門經(jīng)理或負責(zé)人、科室主任、工廠廠長、部門骨干等。
課程時間：2天
第一模塊團隊建設(shè)
課程要點
管理者的角色轉(zhuǎn)變
什么是團隊
高效團隊的八大特征
團隊發(fā)展的四個階段
團隊領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)與管理、愿景管理、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、贊賞領(lǐng)導(dǎo)
第二模塊績效管理
第一章：管理者與績效管理
第二章：績效考核制度的要求
第三章：績效管理四部曲
第三模塊有效溝通
第一章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1基礎(chǔ)建設(shè)
3.2有效準備
3.3有效傳遞
3.4有效傾聽
3.5有效反饋
第四模塊有效激勵
課程要點
1、激勵是什么？激勵為什么有效
2、經(jīng)典激勵理論及其要點
3、如何激勵員工？
—我們共同的問題
—激勵方法
