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生產(chǎn)管理

丹東市智能制造轉(zhuǎn)型路徑

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:281

主講老師: 王樹功(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
全球500強(qiáng)華人生產(chǎn)管理講師北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益指導(dǎo)師二十年精益管理經(jīng)驗(yàn)擅長(zhǎng)精益管理系統(tǒng)規(guī)劃及實(shí)施。

主講課程:
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益生產(chǎn)布局優(yōu)化、全價(jià)值鏈降低成本、安全管理、中基層管理等精益降本類:1.《精益之道-精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2.《精益推進(jìn)過程問題解析》3.《現(xiàn)場(chǎng)改...

王樹功



  智能制造轉(zhuǎn)型路徑課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 智能制造

課程目標(biāo):

1.了解智能制造的轉(zhuǎn)型邏輯及實(shí)施步驟;

2.根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀,了解企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型路徑;

3.企業(yè)如何正確選擇數(shù)字化產(chǎn)品、自動(dòng)化產(chǎn)品;

4.如何有效避開智能制造實(shí)施過程中的投資失誤。


課程對(duì)象:制造企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理;制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)官、技術(shù)官、信息官、自動(dòng)化負(fù)責(zé)人;智能制造推進(jìn)部門以及希望深入學(xué)習(xí)智能制造的人員

課程時(shí)間:2天

課程大綱:


第一單元智能制造產(chǎn)品介紹

1、制造過程的不透明現(xiàn)象造成了哪些浪費(fèi)

訂單交付

品質(zhì)管控

設(shè)備管理

物料流轉(zhuǎn)

機(jī)臺(tái)信息

成本控制

關(guān)鍵崗位管理

2、智能工廠利潤(rùn)倍增

生產(chǎn)更高效

物流更順暢

質(zhì)控更穩(wěn)定

標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范

成本控制更精準(zhǔn)

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

智能制造轉(zhuǎn)型的總體路徑分析

典型的工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式有哪些缺點(diǎn)

典型的工業(yè)企業(yè)盲目上了信息化會(huì)產(chǎn)生哪些問題,中間存在哪些浪費(fèi)

先進(jìn)行精益管理優(yōu)化后的企業(yè)的信息模式會(huì)有哪些益處

精益后的企業(yè)加上自動(dòng)化、信息化的管理場(chǎng)景是什么

第二單元智能制造升級(jí)路徑

1、智能制造升級(jí)的基礎(chǔ)和前提

2、智能制造管理提升的路徑

1)基于產(chǎn)品本身的標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工程技能標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化、平臺(tái)化的優(yōu)點(diǎn)及意義,對(duì)智能制造和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的提升

2)工序的流動(dòng)化、簡(jiǎn)潔化

橫向流、縱向流

整流的狀態(tài)對(duì)智能制造的支撐

3)職能部門的效率化

職能部門的效率實(shí)況剖析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的六個(gè)“流”及相關(guān)關(guān)系剖析

4)職能、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

具體分析流程標(biāo)準(zhǔn)化有哪些

具體分析操作標(biāo)準(zhǔn)化有哪些

兩者對(duì)管理的支撐對(duì)智能制造的支撐

5)自動(dòng)化改造升級(jí)

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品的利潤(rùn)

智能制造的投入產(chǎn)出比

6)工廠的透明化

數(shù)字化工廠的邏輯

各種可感控的智能設(shè)備和傳感器的應(yīng)用

數(shù)據(jù)獲取和分析能力

7)信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通

智能互聯(lián)

智能工廠

智能互聯(lián)

8)六大步驟打造數(shù)字化標(biāo)桿工廠

3、企業(yè)智能升級(jí)過程的注意點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0最大的挑戰(zhàn)是什么,我們應(yīng)該做什么

有效避開智能升級(jí)過程的“坑”的四大注意點(diǎn)

案例說明多余投資的“坑”

案例說明錯(cuò)誤投資的“坑”

案例說明采用了先進(jìn)技術(shù)制造了更大浪費(fèi)的“坑”

第三單元推行智能制造總體注意事項(xiàng)總結(jié)

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