主講老師: 盛治武（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)深圳華謀咨詢技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理...
主講課程：
制度建設(shè)、流程優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP全面降本增效管理全面降本增效管理全面降本增效管理實驗設(shè)計與分析DOE生產(chǎn)線布局與快速換模現(xiàn)場問題分析與改善-4M1E新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目先期...
精益生產(chǎn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
1.提高成本管理消除浪費對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性的認(rèn)識
2.掌握8大浪費、精益生產(chǎn)的基本概念
3.掌握精益生產(chǎn)的技術(shù)體系及10大工具（JIT、拉動看板、價值流分析、單元生產(chǎn)、一個流、防呆防錯、自動化、快速換型SMED，TPM，產(chǎn)線平衡）
4.掌握推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的流程與技巧
課程對象：高層經(jīng)營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。
課程時間：
第一節(jié)成本意識
7.11利潤，銷售，成本的關(guān)系
7.12成本構(gòu)成
7.137大浪費
7.14中小企業(yè)生存困境與機(jī)會
討論與發(fā)表：公司存在哪些浪費現(xiàn)象？
第二節(jié)精益生產(chǎn)概論
8.17什么是精益生產(chǎn)
8.18三種生產(chǎn)方式
8.19精益生產(chǎn)管理的發(fā)展與應(yīng)用情況
8.20精益生產(chǎn)的技術(shù)體系架構(gòu)
8.21精益生產(chǎn)管理活動開展模式
8.22開展精益生產(chǎn)管理的有效管控工具
第三節(jié)怎樣識別改善機(jī)會——價值流圖
9.9繪制價值流圖的5大目的
9.10制造中的增值與不增值
9.11價值流圖作用
9.12價值流圖常用符號
9.13當(dāng)前價值流圖與未來價值流圖
9.14價值流圖分析步驟
討論與發(fā)表：繪制公司典型產(chǎn)線的價值流圖
第四節(jié)如何降低庫存？--拉動看板
一、繪制價值流圖的5大目的
二、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)區(qū)別
三、拉動看板（超市）
討論與發(fā)表：本公司哪些產(chǎn)品可以采取拉動式生產(chǎn)模式？
第五節(jié)降低在制品庫存的技巧--單件流
三、批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移與單件流
四、單件流的好處有哪些
五、單件流動畫演示
六、產(chǎn)線平衡率計算、產(chǎn)品平衡的處理方式
七、U型線生產(chǎn)
八、逐鹿式生產(chǎn)
九、動作分析
十、多能工培養(yǎng)
討論與發(fā)表：本公司哪些產(chǎn)品和產(chǎn)線可以實現(xiàn)單件流？如何解決計件工資產(chǎn)生的在制品堆積與單件流的要求之間的矛盾。
第六節(jié)縮短等到時間，增加有效產(chǎn)出——快速換型SMED
10.9什么是快速換型
10.10快速換型的好處
10.11如何實現(xiàn)快速換型
10.3.5內(nèi)換模轉(zhuǎn)外換模
10.3.6內(nèi)換模和外換模的效率提升
討論與發(fā)表：哪些換型工作存在改善空間，如何改？
第七節(jié)設(shè)備綜合效率改善——OEE
6.7什么是設(shè)備綜合效率
6.1.7時間稼動率
6.1.8性能稼動率
6.1.9良率
6.8全員設(shè)備維護(hù)TPM
6.2.17設(shè)備風(fēng)險識別
6.2.18設(shè)備維護(hù)（大維護(hù)、中維護(hù)、小維護(hù)）
6.2.19設(shè)備點檢表
6.2.20預(yù)防性維修
練習(xí)：根據(jù)老師給出的案例數(shù)據(jù)，計算OEE
第八節(jié)質(zhì)量異常的有效防范——自働化與防呆防錯Pokayoke
1.自動化與自働化
2.防范質(zhì)量問題的有效方法，防呆防錯Pokayoke
討論與發(fā)表：公司有哪些措施是防呆防錯？是否還可以在哪些地方采取Pokayoke
第九節(jié)中國國情的精益生產(chǎn)——人員精減、流程優(yōu)化、自動化設(shè)備、計件制與績效考核
11.9人員成本是普通制造企業(yè)的痛
11.10人員精減的有力武器——自動化設(shè)備使用
11.11流程優(yōu)化工具ECRS
11.12計件制與績效考核是中國國情的精益工具
案例學(xué)習(xí)：武漢某大型央企導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的案例。
討論與發(fā)表：結(jié)合本企業(yè)的問題點，為什么要開展精益生產(chǎn)管理改善活動，如果在公司要開展精益生產(chǎn)管理活動，公司的組織形式應(yīng)該怎樣？
【授課方法】
理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點評；
課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實踐中的疑問。
