主講老師: 柳草（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
美國博能特精益講師日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師高級企業(yè)培訓培師（人社部）精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師福建省企培師協(xié)會副會長福建省機械工業(yè)聯(lián)合會培訓顧問中國創(chuàng)新研究所工廠創(chuàng)新賦能...
主講課程：
《高流失率下的管理干部運營力提升特訓》、《工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護》《設備要效益TPM賦能七大管理》、《[成本壓縮工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理研修班》《高級精益設備管理師》、《高級精益T...
精益現(xiàn)場管理六大利器課程大綱詳細內容
課程分類： 現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)
課程目標：
【課程目標】
聚焦企業(yè)痛點，圍繞現(xiàn)場管理難點。借助于“做中學，學中作”的理念，以及企業(yè)“短平快”提升訴求，通過課堂訓練，學員將——
學會用科學的方法站在系統(tǒng)的角度去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業(yè)務
掌握透明現(xiàn)場的應用思路與應用脈絡，讓透明現(xiàn)場為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效
場景化的訓練，學會構建高效率早會流程，并在企業(yè)有效推進高效率早會
會結合企業(yè)管理的相關事務，進行4M變化點的管理，減少質量波動與管理波動
理清異常響應的脈絡與思路，構建符合企業(yè)管理特色的三個層次快速反應機制
清晰比固定資產(chǎn)流失更為可怕的是固定資產(chǎn)的流失，學會用經(jīng)驗萃取的方法固化經(jīng)驗
30天、60天、180天行動計劃編制
【課程收益】
領導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎保障，并非大話空話誤“企”。
系統(tǒng)維度：組織建設的構建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。
文化維度：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。
穩(wěn)定維度：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。
課程對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員等。
課程時間：2天（6小時/天）
第一部 工作執(zhí)掌化分解，評價項目并非管理項目
一堆堆的日常事務，一個個的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時，留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應該什么？我不應該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們該思考的。
部門任務與評價規(guī)劃
部門業(yè)務機能系統(tǒng)展開圖
部門評價項目
部門評價項目的建立
管理項目設定輸出
XX部門任務職責展開表
數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握
日常實際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實績
輸出：《干部任務職責展開表》
第二部現(xiàn)場透明化機制，著力夯實效能提升基礎
管理既要仰望星空宏觀規(guī)劃，又要系統(tǒng)思考我們在作業(yè)現(xiàn)場能夠做點什么？但是很多時候，作為原該務實的制造業(yè)卻忘掉我們能做的，以及該做的事情。本單元將聚焦作業(yè)現(xiàn)場能做的、必做的去尋找存在的機會。
生產(chǎn)線診斷確認表
呼叫警燈
生產(chǎn)計數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺
刀具更換計數(shù)器
不合格品溜槽（不合格品箱）
抽檢作業(yè)臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
輸出：《生產(chǎn)現(xiàn)場診斷表》
第三部效率化早會運營，滿血復活爆破員工能量
“一日之計在于晨”班前會就是要在一天開始的時候給員工一個明確的任務和清晰地指示，用團隊精神來鼓舞士氣，指出班組管理中出現(xiàn)的問題，請受表揚的員工交流經(jīng)驗，讓受處罰和批評的員工提出自己的意見。
企業(yè)是否有必要開早會？
高效率早會內容
案例：高效率早會流程案例
案例：松下電器的早會案例
早會評議機制的要點
為什么要管理協(xié)調會？
然而我們的企業(yè)的會議
現(xiàn)場協(xié)調會可以起到意想不到的效果
輸出：《高效率早會管理流程》
第四部作業(yè)變化點管理，系統(tǒng)化思考聚焦變動點
世界上唯一不變的就是變，質量管理亦是如此！做管理多數(shù)的價值不在于你在靜態(tài)管理上做了多少事，而在于你在動態(tài)管理取得了多少業(yè)績。質量變異五花八門，但是五花八門的背后就是我們需要關注的重心與重點，消除它。
變化點管理的必要性
作為變化點提出的標準項目（例）
變化點管理規(guī)則
變化點履歷表
變化點引起的不合理表
風險活動推進管理表
品質異常處置的聯(lián)絡步驟
變化點管理看板
找出變化點時的處理方法
企業(yè)案例分享
輸出：《變化點管理分析表》
第五部層級響應化會議，現(xiàn)場作業(yè)問題極速解決
做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團團轉，但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標準化，管理工作沒有標準化，這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點。異常反應的速度代表著問題解決的速度，讓上層、中層與基層的信息無縫對接，管理效能倍增。
日常管理與改善的法寶
不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果
日程安排
管理檢查表
現(xiàn)場巡查路線
管理者標準作業(yè)：生產(chǎn)線布局
管理者標準作業(yè)：車間布局
管理者（班組長）標準作業(yè)：日程安排
管理者（班組長）標準作業(yè)：管理檢查表
管理者（班組長）標準作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線
管理者（主管）標準作業(yè)：日程安排
管理者（主管）標準作業(yè)：管理檢查清單
管理者（主管）標準作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線
管理者（經(jīng)理）標準作業(yè)：日程安排
管理者（經(jīng)理）標準作業(yè)：管理檢查清單
管理者（經(jīng)理）標準作業(yè)：現(xiàn)場巡查路線
管理者日常職責：3級會議，T1
輸出：《層級領導作業(yè)標準化》
第六部知識管理全員化，夯實基礎發(fā)力經(jīng)驗傳承
新時期高離職、高流失局面，來一個走兩個的局面，管理人員的挑戰(zhàn)，夯基礎、挖潛能、教我所學的，學我所教的培訓訴求，成為了橫在了培訓發(fā)展部的一道心頭之恨（痕）。如何經(jīng)驗傳承不再是難事？本單元將重點剖析。
圖片案例：矛盾的時代，新離職環(huán)境的背后
小組研討：捫心自問“我們腫么了”
企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握？
聽一聽不同對象的抱怨聲音
一起自問，培訓的哀聲之下我們怎么辦？
PEE祝你化腐朽為神奇？
500強單點課案例
編制PEE的三要素點
小組練習
輸出：《PEE管理表》
