主講老師: 武文紅（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
主講課程：
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
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物流現(xiàn)場(chǎng)管理 課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目標(biāo)：
物流管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。實(shí)踐證明，通過(guò)有效的實(shí)施物流現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高顧客服務(wù)水平，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。本培訓(xùn)從物流一線——物流操作現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容出發(fā)，突出在當(dāng)今供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)場(chǎng)物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術(shù)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學(xué)員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場(chǎng)各種問題方法與技術(shù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)創(chuàng)造出有效的時(shí)間、空間、利潤(rùn)價(jià)值。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1天
1物流崗位設(shè)計(jì)與專業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
1.1專業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向
1.2供應(yīng)鏈視角下物流與企業(yè)內(nèi)其他部門、企業(yè)外供應(yīng)商/經(jīng)銷商的關(guān)系
1.3現(xiàn)場(chǎng)物流管理的目標(biāo)
保障品質(zhì)
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費(fèi)
1.4現(xiàn)場(chǎng)物流管理邏輯框架圖
2現(xiàn)場(chǎng)物流管理的內(nèi)容與方法
2.1供應(yīng)定位模型對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)品項(xiàng)的分類及物流策略
2.2庫(kù)存物資的ABC分類方法及物流策略
2.3現(xiàn)場(chǎng)物流管理的內(nèi)容與方法
現(xiàn)場(chǎng)——人員管理
一線員工管理溝通要點(diǎn)
一線員工培養(yǎng)方法與士氣提升
常見問題與注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)——物料管理
物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
物料牌、物料卡的重要價(jià)值
物料異動(dòng)處理方法
倉(cāng)庫(kù)與物品保養(yǎng)
盤點(diǎn)制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
物料分類與編號(hào)
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預(yù)警系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ介紹
安全庫(kù)存的設(shè)計(jì)與意義
影響庫(kù)存管理的主要因素
現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理
保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類管理
設(shè)備劣化的防止
關(guān)于設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃
維修備件與供應(yīng)商服務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理
標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效、制度
品質(zhì)管理涵蓋的四個(gè)步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配合
現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理
目視化管理6S
注意不同商品的環(huán)境認(rèn)證要求
現(xiàn)場(chǎng)——工序管理
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)物流工序描述與存在的問題
工序的經(jīng)常診斷性質(zhì)
不斷改進(jìn)長(zhǎng)期積累
工序管理與現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、空間價(jià)值的創(chuàng)造
現(xiàn)場(chǎng)——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統(tǒng)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)——布局管理
物流現(xiàn)場(chǎng)布局要素與原則
區(qū)域分配方法標(biāo)牌設(shè)定
貨位分配和貨架號(hào)碼的編定
物品的擺放方法圖示
3現(xiàn)場(chǎng)物流管理的技術(shù)與手段
3.1物流成本構(gòu)成分析與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)問題
3.4目視化管理——現(xiàn)場(chǎng)6S管理方式
6S活動(dòng)的簡(jiǎn)介
流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則
物流現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示顏色及方法圖庫(kù)介紹
3.5物流現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效指標(biāo)與考核
倉(cāng)儲(chǔ)/盤點(diǎn)/分揀等
