本課程立足“市場營銷”和“新媒體營銷”領(lǐng)域，落地結(jié)合“數(shù)字營銷推廣”、“構(gòu)建用戶體驗文化”、“經(jīng)營場景沙盤模擬和復盤”和“供應鏈管理與運營”、“創(chuàng)新思維”等部分重要內(nèi)容，實現(xiàn)以下培訓目標：

1.融合“產(chǎn)品思維”、“用戶思維”、“關(guān)系營銷”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”，幫助企業(yè)扎根自身專業(yè)領(lǐng)域、構(gòu)建有生命力的品牌內(nèi)核。

2.確保品牌的營銷規(guī)劃凸顯企業(yè)的獨特資源，盡可能利用所有具備的資源凸顯品牌核心團隊的“心智認知優(yōu)勢”。

3.企業(yè)骨干深刻梳理自身品牌核心優(yōu)勢，不再僅僅吆喝叫賣，而是要開始深度挖掘、構(gòu)建品牌真正的價值。

4.充分利用一切可利用的社交媒體資源，讓企業(yè)具備“私域流量”和“IP打造”的基本觀念和思路，控制市場投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的關(guān)系。

5.新技術(shù)是手段，提升用戶觸點的沉浸式場景感和產(chǎn)品服務的體驗順暢性是目標，企業(yè)需要通過本課程破除對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新媒體營銷的一些誤解，提升數(shù)字化、智能化手段在自身企業(yè)的運用能力。

6.增進企業(yè)核心團隊齊心協(xié)力的品牌決策能力，提供共創(chuàng)共贏的集群智慧實用工具，培養(yǎng)企業(yè)的學習、分享、創(chuàng)新的先進組織文化。

課程整體一整天分為上下半場，各3-4小時，當中需要安排午休調(diào)整。

上半場通過大量理論解析和案例比較幫助學員深入理解“RCEP營銷透鏡畫布”所涉及的所有關(guān)鍵性概念，以及概念間的關(guān)系。同時將會講解模型畫布如何使用，解釋下半場的工作目標和工作模式。

下半場學員開始按照“品牌項目”分組，自己動腦、動手首先基于原創(chuàng)的“RCEP營銷透鏡畫布”梳理清楚品牌自身的“4P、4C、4R、4E”要素。每個要素大約花費5分鐘，共花費80分鐘。然后基于以上的梳理，整合提出品牌的核心價值和“品牌資產(chǎn)”，通常的情況下會需要重新整理之前的認知、實現(xiàn)自我迭代優(yōu)化，這個過程大約為30-40分鐘。此后各小組交流自己的工作結(jié)果，小組間交流復盤大約需要1小時。

按照一個小組3-7人規(guī)模為標準，理想的一堂課由1-4個小組組成，也就是可以做4個品牌案例（主要受限于復盤交流時間），或4個小組從不同角度做同一個品牌的案例，一場培訓的學員為3-28人，需要支持30人以內(nèi)的“即可聽課、又可分組開展工作”的培訓場地。