主講老師: 梁占海（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中南財大MBA；企業(yè)管理實戰(zhàn)派資深顧問、專家；中南財大客座教授。國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。曾任某大型集團副總裁、商學(xué)院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。...
主講課程：
主講課程：1、領(lǐng)導(dǎo)力系列：《集團化管控之道》《中國式管理之道》《企業(yè)文化經(jīng)營之道》《高管民主與決策之道》2、職業(yè)素養(yǎng)系列：《高層管理者個人魅力塑造》...
《企業(yè)人才盤點的價值與實操》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才盤點
課程目標(biāo)：
1、使學(xué)員了解人才盤點的重要性。
2、使學(xué)員掌握結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進行人才大盤點的方法。
課程對象：1、總經(jīng)理、HR總監(jiān)； 2、人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等；
課程時間：2h
（一）人才盤點的“三個問題”：
1、數(shù)量
2、結(jié)構(gòu)
3、能力
（二）人才盤點的“三大原則”：
1、企業(yè)階段原則
（1）判斷企業(yè)所處發(fā)展階段
（2）人才盤點首要工作
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（1）本質(zhì)：經(jīng)營導(dǎo)向
（2）核心：企業(yè)未來打算做什么和怎么做。
3、業(yè)務(wù)類型原則
（1）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)類型特點
（2）匹配不同的規(guī)劃方式。
（三）人才盤點的實操
1、人才盤點兩種方式：“開門”盤點和“關(guān)門”盤點。
2、標(biāo)準(zhǔn)：基于能力素質(zhì)魔模型
3、步驟：
階段 I：建立素質(zhì)模型
階段 II：人才素質(zhì)盤點評估
階段 III建立長效機制
4、績效/潛能矩陣（九方格圖）
