主講老師: 李學軍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
原錫恩英才（833161）分公司講師部經(jīng)理原山東綜合實力第二教育培訓機構培訓總監(jiān)中國中拓教育培訓聯(lián)盟特約執(zhí)行力訓練講師實戰(zhàn)型管理與訓練專家，多家企業(yè)管理顧問“領袖之道”中小企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟特約...
主講課程：
中層管理課程：《90后年輕一代員工管理》《5R目標落地管理模式》《打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊》《管理者角色認知》《中基層管理能力提升》《中層執(zhí)行力提升》
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打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊課程大綱詳細內容
課程分類： 執(zhí)行力團隊管理心態(tài)建設
課程目標：
了解企業(yè)執(zhí)行不力的問題與原因是什么
學會在工作執(zhí)行前、執(zhí)行中、和執(zhí)行后需要的心態(tài)是什么
發(fā)現(xiàn)當企業(yè)里陽光心態(tài)缺失時會失去什么
學會陽光心態(tài)自我管理的四大工具方法
掌握陽光心態(tài)自我管理的落地運用
認識到什么才是高效的執(zhí)行力
學會陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊的工作方式和標準
課程對象：部門經(jīng)理、部門負責人等中層管理者、基層崗管理人員、基層管理骨干員工及儲備干部、普通職工等
課程時間：1天（6小時/天）
為什么企業(yè)在管理執(zhí)行的時候需要陽光心態(tài)？
案例問題導入：企業(yè)各部門內卷中，危機產生的原因是什么？
通過管理游戲的鏡面式教學，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)和存在的問題是什么？
通過案例分析，明確執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后的心態(tài)各是什么？
什么才是我們執(zhí)行時需要的陽光心態(tài)？
定崗定責、彼此溝通協(xié)作、按既定流程制度執(zhí)行、服從領導、全員思想統(tǒng)一的一套行為方式，它是一種百分百責任心態(tài)的行為方式
案例與小組討論：績效幾時有，內卷何時休？
管理互動：勇攀高峰、陽光心態(tài)價值操
企業(yè)在缺失陽光心態(tài)后會發(fā)什么？
請記住一句話：在執(zhí)行管理的時候打敗我們的從來都不是別人，而是我們自己
模型解析：死海效應
管理工具：內外因方法分享
小組討論：周星星的龍?zhí)?/div>
案例討論與解析：狹隘的得失思維
二、如何進行陽光心態(tài)的自我管理？
陽光心態(tài)自我管理應該怎么做？
由心而發(fā)；不計較得失；先付出后收獲
管理工具：陽光心態(tài)自我管理的ABC理論
案例分析：陽光心態(tài)自我管理的正面案例
案例解析：小岳岳的成名之路
管理工具：價值觀與績效符合定律
視頻案例解析：重溫三國“揮淚斬馬謖”
管理工具：態(tài)度能力守恒定律
陽光心態(tài)自我管理的落地運用——全員野馬訓練
責任是騎手、潛意識是野馬，學會讓騎手去控制野馬，而不是讓野馬去控制騎手
案例分享：學會讓騎手掌控野馬
管理工具：三圈方法論
視頻教學案例分析：用心態(tài)的自我管理改變的人生
管理工具：PMP技術與PDA的運用與落地操練
陽光心態(tài)自我管理的實操訓練
心態(tài)的改變會讓我們看到不一樣的天空
落地實操：PDA實訓與分享
互動游戲：野馬平安
三、什么是陽光心態(tài)高效執(zhí)行力？
陽光心態(tài)高效執(zhí)行力只為追求最后的工作成績（成果）
真正的執(zhí)行一定要按質按量提交工作成績
案例討論與解析：邁爾的執(zhí)行
陽光心態(tài)高效執(zhí)行力會帶給企業(yè)和個人什么？
對企業(yè)：壯大成長，對個人：改變命運
案例解析：結果改變的人生
四、如何打造陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊？
學會陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊的工作方式和標準
工作成績是別人要的，執(zhí)行要從別人出發(fā)
管理互動導入：房屋設計大賽
管理解析：執(zhí)行不力的重要第病
陽光心態(tài)執(zhí)行團隊的工作方式和標準：內部客戶合作理念
管理模型：內部客戶合作理論
實操訓練：陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊的工作標準落地運用
工具分享：內部客戶合作機制
締造陽光心態(tài)高效團隊的成長環(huán)境
團隊執(zhí)行不力有個重要的原因：只重制度，忽視了文化環(huán)境
管理模型：陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊執(zhí)行人才環(huán)境發(fā)展模型
管理工具：破窗原理在企業(yè)中的運用
文化工具分享：“與狼共舞”危機績效原理
陽光心態(tài)高效執(zhí)行團隊成長環(huán)境落地分享
是什么力量能讓我們真正改變自己？
管理落地工具方法：看板管理法
管理落地工具方法：標桿學習法
管理游戲：了不起的挑戰(zhàn)（根據(jù)企業(yè)實際問題選做）
