主講老師: 趙曉光（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
人才賦能教練中國人民大學(xué)碩士國家一級人力資源管理師北京大學(xué)企業(yè)大學(xué)課題組專家級顧問大唐電信、三星集團、萬達學(xué)院高級培訓(xùn)經(jīng)理版權(quán)課程《業(yè)培融合—基于業(yè)務(wù)目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》研發(fā)人

主講課程：
1、《業(yè)培融合-基于業(yè)務(wù)目標的人才培養(yǎng)實戰(zhàn)》2、《上接戰(zhàn)略下接績效——高效培訓(xùn)管理體系構(gòu)建》3、《引航賦能-場景式學(xué)習(xí)地圖設(shè)計與開發(fā)》4、《傳承有道-組織經(jīng)驗萃取與復(fù)制》5、《五步成課...

  排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 人才盤點

課程目標：

理解人才盤點的必要性及時機選擇

掌握人才盤點四步法及操盤技巧

掌握人才盤點結(jié)果的分類管理策略

課程對象：企業(yè)高管、部門/事業(yè)部中高層、人力資源總監(jiān)經(jīng)理等

課程時間：1-2天

認知篇——認知人才盤點的價值

案例：A公司人才管理中的困惑

現(xiàn)代企業(yè)遭遇人才瓶頸

1、人才盤點是什么？

2、人才盤點“盤”什么？

3、人才充足率

（1）人才準備度

（2）人才盤點的作用

4、企業(yè)層面

(1)員工層面

(2)5、人才盤點常見誤區(qū)

6、人才盤點的時機

人才分布失衡

(1)人才流失嚴重

(2)企業(yè)快速發(fā)展

(3)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段

(4)7、誰來做人才盤點？

8、界定關(guān)鍵崗位

分析企業(yè)戰(zhàn)略

(1)梳理價值鏈條

(2)明確核心能力

(3)鎖定關(guān)鍵崗位

(4)【案例分析】著名企業(yè)人才盤點案例解析

實戰(zhàn)篇—人才盤點四步法

1、建立人才標準

（1）如何選擇評價標準

（2）快速建模流程

訪談?wù){(diào)研

團隊研討

設(shè)計模型

驗證確認

【案例分析】華為領(lǐng)軍人才五項素質(zhì)模型

【現(xiàn)場演練】關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

2、評估人才質(zhì)量

（1）人才盤點中常用的評價工具

（2）如何運用360度評估工具

（3）如何運用個性測評工具

（4）如何運用BEI結(jié)構(gòu)化面談

（5）如何運用評價中心技術(shù)

（6）評估敬業(yè)度及離職風(fēng)險

（7）初步繪制人才九宮格

【現(xiàn)場演練】應(yīng)用九宮格對人才進行盤點

3、審視校準結(jié)果

人才校準會的目的

(1)人才校準會的原則

(2)人才校準會的四類角色

(3)人才校準會的組織流程

(4)輸出人才九宮格

(5)團隊層面盤點結(jié)果分析

(6)校準會常見問題及解決

(7)【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格

4、應(yīng)用盤點結(jié)果

確定分類管理辦法

(1)搭建后備人才梯隊

(2)制訂人才發(fā)展計劃

(3)721學(xué)習(xí)法則

IDP個人發(fā)展計劃制訂與輔導(dǎo)

后備&高潛人才培養(yǎng)項目設(shè)計

【案例分析】著名企業(yè)人才培養(yǎng)方案解析

【現(xiàn)場演練】結(jié)合本單位/本部門實際情況設(shè)計梯隊人才培養(yǎng)計劃

課程總結(jié)/答疑/后續(xù)輔導(dǎo)