主講老師: 秦超（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強中國移動重慶公司市場片區(qū)經(jīng)理（片區(qū)業(yè)績規(guī)模10億級）、金牌內(nèi)訓師曾任民生保險培訓主任、全國課程研發(fā)組成員、首屆金牌講師曾任重慶協(xié)信天驕愛生活集團培訓經(jīng)理曾任成都三千旅居商學院執(zhí)行院...
主講課程：
營銷實務系列《B端客戶（大客戶）營銷實務》《大客戶顧問式銷售技能提升》《一線銷售的認知、方法與技術》《一線銷售管理實務》通用管理《管理者角色認知》
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大客戶（大訂單）SPIN銷售技能提升培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 銷售技能大客戶
課程目標：
了解大客戶銷售的核心與特點，明確銷售活動的方向
掌握SPIN顧問式銷售模式的目的和實戰(zhàn)化運用
學會SPIN的“4+1”環(huán)節(jié)操作要點
形成大客戶顧問式銷售的一整套打法
課程對象：大客戶銷售人員，大客戶銷售中基層管理人員
課程時間：1天，約6課時
一、大客戶銷售的最核心價值是什么？
5.從大客戶心理分析銷售
客戶的購買動機
需求背后的需求
客戶的個人需求
6.大客戶的特點
大客戶采購的流程
大客戶內(nèi)部關系圖譜
大客戶銷售關系的誤區(qū)：主動與被動
案例：這個“鍋”從何來？
二、面對大客戶，有沒有好的工具或方法來提高銷售業(yè)績呢？
1.什么是SPIN顧問式銷售
狀況問題詢問—難點問題詢問—暗示問題詢問—需求滿足詢問
2.SPIN顧問式銷售的目的
提問—挖掘—引導匹配
深挖痛點、撕開傷口
SPIN不是控制，不是預設答案
3．SPIN環(huán)節(jié)實戰(zhàn)化運用分析
化正式為非正式
化“陰謀”為陽謀
實戰(zhàn)型運用三步：“接轉(zhuǎn)發(fā)”
案例：小銷售，大業(yè)績
三、SPIN顧問式銷售該具體如何運用呢？--SPIN的4+1”環(huán)節(jié)
1.SPIN之狀況詢問（背景問詢）技巧
狀況詢問的目標
了解（澄清）客戶概況，有效發(fā)現(xiàn)（展現(xiàn)）潛在問題
狀況詢問的語言技巧
相關性
聯(lián)系觀察實際
引用觀點
演練：狀況詢問訓練
2.SPIN之問題詢問（難點問詢）技巧
問題詢問的目標
確認問題，并與潛在客戶探討問題相關的內(nèi)容
問題問詢的語言技巧：5W2H模式運用
什么、為何、何時、何地、誰、如何、成本
演練：問題詢問訓練
3.SPIN之暗示詢問技巧
暗示詢問的目標
強化問題存在，激發(fā)客戶的“痛”感，引起不安與不滿
暗示詢問的語言技巧
強化暗示技巧：擁抱快樂、遠離痛苦
暗示問題示例
演練：暗示詢問訓練
4.SPIN之需要-滿足詢問
需要-滿足詢問的目標
通過收益性問題引導客戶尋找解決方案并展示價值，導入產(chǎn)品或服務
需要-滿足詢問的語言技巧
ICE模型：影響范圍—自信程度—實現(xiàn)難易度
價值發(fā)現(xiàn)方向參考：
品牌、服務、價格、供應商情況、附加價值
技術、質(zhì)量、交期、供應能力、付款條件
管理水平、商譽、領導魅力、職業(yè)素質(zhì)、標準
演練：需要-滿足詢問訓練
5.印證能力：產(chǎn)品（服務的）FABE話術
FABE的結(jié)構(gòu)
特征—優(yōu)點—利益—證據(jù)
FABE提煉與展示
演練：FABE話術演練
四、實戰(zhàn)演練
大客戶SPIN銷售全流程對抗演練
