主講老師: 司銘宇（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
18年市場營銷與管理實戰(zhàn)；500強企業(yè)營銷培訓(xùn)講師；IOCL國際認(rèn)證高級講師；上海交大、復(fù)旦特邀講師；狼性營銷系列課程培訓(xùn)師；中國講師好評榜實戰(zhàn)百強講師。曾任：香港中原地產(chǎn)...
主講課程：
《成交為王-汽車4S店銷冠特訓(xùn)營》《冠軍打造-新能源汽車銷冠巔峰訓(xùn)練》《超級賣手-王牌導(dǎo)購銷售技能提升訓(xùn)練》《門店掘金-金牌店長管理能力提升訓(xùn)練》《絕對成交-SPIN顧...
門店掘金-金牌店長管理能力提升訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 金牌店長
課程目標(biāo)：
1、了解店長的角色定位，明確工作重點；
2、掌握銷售團隊建設(shè)的方法，激勵團隊上下一心，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；
3、培養(yǎng)店長如何做好自我管理工作
4、教會店長如何做好銷售人員的“選、育、用、留”
3、幫助店長掌握門店管理的全能基本修煉，快速提升門店業(yè)績。
課程對象：終端門店的經(jīng)理、店長、門店老板等
課程時間：2-3天（6小時/天）
第一章：店長的角色定位與認(rèn)知
一、從業(yè)務(wù)高手到管理能手的角色轉(zhuǎn)變
1.好“太太”：做好本職樹榜樣
2.好“媳婦”：上司職務(wù)代理人
3.好“妯娌”：部門協(xié)作創(chuàng)績效
4.好“媽媽”：帶人帶心還帶性
二、金牌店長的八個角色
經(jīng)營者角色：
協(xié)調(diào)者角色：
激勵者角色：
執(zhí)行者角色：
指揮者角色：
培訓(xùn)者角色：
控制者角色：
分析者角色：
三、店長的管理要求：從管理結(jié)果到管理過程
1.店長應(yīng)具備的五種能力.談判力、學(xué)習(xí)力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力
2.店長要掌握的八種知識
顧客心理、零售管理、經(jīng)營管理、公司文化、教練技術(shù)、計劃制定、數(shù)據(jù)分析、法律
3.店長需要關(guān)心的十件事情
運營目標(biāo)、銷售業(yè)績、團隊伙伴、店面管理、商品管理
顧客管理、檔案管理、培訓(xùn)成長、終端活動、同業(yè)信息
第二章：終端門店的團隊管理
1、什么是團隊？
2、高效團隊的特征
你的團隊是“1+1＞2”還是“1+1＜0”？
3、終端門店團隊面臨的挑戰(zhàn)
4、終端門店團隊建設(shè)的方法
5、如何提升團隊的凝聚力
6.團隊銷售業(yè)績的設(shè)定與考核
7.團隊制度的建設(shè)與執(zhí)行
第三章：終端門店的現(xiàn)場管理
一、終端門店“物”的管理
1. 終端門店的分區(qū)布局
2. 客戶動線的設(shè)計規(guī)劃
3. 運用宣傳物料營造賣場氣氛
4. 門店高端感官營銷：視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺
案例分析：終端門店布局及陳列效果的分析點評
二、終端門店“人”的管理
1、面試與招聘技巧：
好的門店銷售人員標(biāo)準(zhǔn)是什么？
自信力、影響力、取悅力
2、教練輔導(dǎo)與部屬培育
1）為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)無效
2）經(jīng)典輔導(dǎo)方式-6+1帶教模型
① 帶教開場
② 你做我看
③ 我做你看
④ 尋找差異
⑤ 解讀內(nèi)容
⑥ 模擬演練
演練：教練七步法
3、溝通與管理技巧
3-1、與下屬的日常溝通技巧
(1) 具有同理心的溝通
(2) 同理心溝通的概念與使用原則
小組練習(xí)：五種語言反饋技巧快速提升溝通能力
案例分享：小胖為什么對銷售經(jīng)理一直不滿意
3-2、對下屬的日常管理技巧
不同下屬的行為風(fēng)格與管理技巧
(1) 強勢肯定型員工
(2) 感覺良好型員工
(3) 做事小心型員工
(4) 拒絕排斥型員工
案例分享：從西游團隊看人物性格與唐僧的用人之道
4、高效能激勵藝術(shù)
激勵的心理學(xué)原理1：馬斯洛的五層次需求理論
激勵的心理學(xué)原理2：激勵的雙因素理論
1）經(jīng)典的激勵方式
2）最用心的激勵——傾聽員工心聲
3）潛能激勵法
教學(xué)影片：永不放棄
4）常用的不花錢激勵六訣
教學(xué)影片：3分鐘激勵士氣
5、如何管理“問題”員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工
三、終端門店“事”的管理
1、銷售服務(wù)流程的管理
2、客戶分流與體驗營銷結(jié)合
3、員工的分工與調(diào)配
4、突發(fā)應(yīng)急事件管理
四、5G時代現(xiàn)場管理的方法與技巧:
1)“望、聞、問、切、體驗”管理技巧
2)終端門店現(xiàn)場的7S管理
3)“走動+目視”管理法
4)人性化管理
5)創(chuàng)新服務(wù)
第四章：終端門店的晨會管理
1、晨會的目的
3、晨會的內(nèi)容與形式
4、晨會組織的常規(guī)步驟
5、晨會主持的技巧
案例討論：如何成功地開一次振奮人心的晨會
情境演練：一次晨會的主持
第五章：終端門店的營銷管理
一、業(yè)績才是硬道理
二、如何實現(xiàn)門店業(yè)績突圍
1、客戶從哪里來；
2、如何提高客戶到店率；
3、如何提高客戶成交與轉(zhuǎn)化率
4、如何做好連帶銷售與深度挖潛
5、如何做好客戶關(guān)系與客戶轉(zhuǎn)介紹
第六章：終端門店的服務(wù)管理
1、服務(wù)與營銷密不可分
2、內(nèi)強意識，外塑規(guī)范
1）內(nèi)強意識
需要強化的意識有哪些？
如何強化員工的服務(wù)意識？
案例研討：是誰偷走了她的微笑？
2）外塑規(guī)范
員工行為規(guī)范
服務(wù)流程規(guī)范
3、客戶的期望值管理
期望值與客戶滿意度
制造驚喜，感動常在
4、客戶服務(wù)檔案的完善與管理
客戶檔案與二八法則
運用檔案信息做營銷計劃
5、服務(wù)的優(yōu)化與創(chuàng)新
第七章：貨品管理
1、貨品結(jié)構(gòu)管理
2、保持店鋪健康庫存量
3、加速貨品的周轉(zhuǎn)
4、倉庫管理
5、失貨控制、盤點
第八章：數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力
1、季節(jié)指數(shù)分析法（營運數(shù)據(jù)分析）
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)KPI（看懂損益表）
3、提升營業(yè)額方法（營業(yè)績效指標(biāo)體系）
4、毛利控制
5、費用控制
6、消減庫存成本
7、統(tǒng)計分析法
1) 貨品統(tǒng)計與分析
2) 促銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
3) 客流量分析及應(yīng)對方法
4) 連帶率分析及應(yīng)對方法
5) 客單價分析及應(yīng)對方法
6) 人效分析及應(yīng)對方法
7) 市場調(diào)研數(shù)據(jù)收集與分析
